1981年8月，IBM推出了他們的個人電腦，喬布斯讓自己的團 隊買了一臺并進行了詳細的分析。大家一致認為這是個很糟糕的產(chǎn)品，克里斯·埃斯皮諾薩稱其“性能低下、毫無創(chuàng)新”，這話不無道理。它使用的是過時的命令行提示符，屏幕也只能顯示字符，而不是圖形界面的位圖顯示。蘋果的員工顯得過于自信了，他們沒有意識到，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理也許更愿意從IBM這樣的老牌企業(yè)購買產(chǎn)品，而不是他們這家以水果命名的公司。IBM發(fā)布個人電腦的那天，比爾·蓋茨恰巧在蘋果公司的總部參加一場會議?！八麄兛瓷先ジ静辉谝?，”他說，“他們用了一年時間才意識到發(fā)生了什么?！?br/>
　　有一件事情表現(xiàn)出了蘋果公司狂妄的自信：他們在《華爾街日報》上刊登了一幅整版廣告，標題是：“歡迎你，IBM。真的歡迎?！彼鸭磳砼R的電腦產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)定位成了兩家公司之間的競爭：生氣蓬勃而又叛逆的蘋果和老牌巨頭IBM。而當時和蘋果公司表現(xiàn)同樣出色的康懋達公司、坦迪公司（Tandy）以及奧斯本，則被歸入了“不相干公司”的行列。

　　喬布斯在整個職業(yè)生涯中，都喜歡把自己看做對抗邪惡帝國的反抗者，一名與黑暗力量作斗爭的絕地戰(zhàn)士或是佛教武士。IBM是他的完美陪襯。喬布斯把即將到來的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭看做商業(yè)競爭和精神較量的結(jié)合體。“如果因為某個原因，我們犯下了巨大的錯誤，贏了我們，那我個人的感覺就是，我們將進入計算機領(lǐng)域長達20年的黑暗時代?！彼嬖V一個采訪者，“一旦IBM控制了市場，他們幾乎總是會停止創(chuàng)新?！奔词?0年后的現(xiàn)在，在回顧那場競爭時，喬布斯還是把它當做神圣的改革運動：“IBM本質(zhì)上就是最差狀態(tài)下的微軟公司。他們不是創(chuàng)新的力量，而是邪惡的力量。IBM就像AT&T、微軟或者谷歌一樣?！?br/>
　　對于蘋果公司來說不幸的是，喬布斯還將矛頭對準了麥金塔的另一個競爭對手：蘋果公司自家生產(chǎn)的麗薩。這么做一定程度上是心理原因。他曾經(jīng)遭到過麗薩項目的驅(qū)逐，現(xiàn)在他要打敗它。喬布斯還認為，良性的競爭也是一種激勵下屬的方法。正因如此，他才跟約翰·庫奇打賭5000美元，賭Mac會在麗薩之前上市。問題是，競爭逐漸變成了惡性的。喬布斯總是把自己手下的一幫工程師描繪成酷小孩，與麗薩團 隊那群惠普工程師風格的無趣之人形成了鮮明對照。

　　更實質(zhì)性的問題是，他當初放棄了杰夫·拉斯金生產(chǎn)廉價、低性能便攜電腦的計劃，將Mac重新定義為擁有圖形用戶界面的臺式機，這樣一來“狀就成為了小尺寸版本的麗薩，很有可能削弱麗薩的市場影響力。當喬布斯敦促伯勒爾·史密斯圍繞摩托羅拉68000微處理器來設(shè)計Mac，并讓Mac的運行速度超過了麗薩時，這一點顯得愈加真實。

　　負責管理麗薩電腦應(yīng)用軟件的拉里·特斯勒意識到了一件很重要的事情，就是讓許多軟件在兩款機器上都能使用。于是，為了促成兩個團 隊間的和平，他安排史密斯和赫茨菲爾德來到了麗薩的工作區(qū)，展示一下Mac的樣機。25名工程師聚到了一起，正當大家在認真聆聽、演示進行到一半的時候，門被猛然推開了。沖進來的是里奇·佩奇（RichPage）,他負責麗薩的大部分設(shè)計工作，是一個反復(fù)無常的工程師?！胞溄鹚Я他愃_的！”他吼道，“麥金塔也會毀了蘋果公司！”史密斯和赫茨菲爾德都沒有作出回應(yīng)，于是佩奇繼續(xù)咆哮：“喬布斯想要毀了麗薩，就因為我們沒讓他來管，”他說著，好像要哭出來一樣：“沒人會買麗薩的，因為大家都知道Mac就要問世了！但你們根本不在乎！”他沖出房間，砰地關(guān)上了門，但過了一會兒又闖了進來?！拔抑肋@不是你們的錯，”他對史密斯和赫茨菲爾德說，“史蒂夫·喬布斯才是問題所在，告訴史蒂夫，他正在毀掉蘋果公司！”

　　喬布斯的確把麥金塔變成了麗薩的低價競爭者，并且使用的是麗薩不能兼容的軟件。更糟糕的是，這兩款機器與AppleII都不兼容。蘋果沒有人全面管理公司，也就沒有人能管得住喬布斯。