1984年麥金塔發(fā)布后，安迪·赫茨菲爾德休了一段時間假。他需要重新充電，并遠(yuǎn)離自己的上司鮑勃·貝爾維爾。赫茨菲爾德不喜歡他。有一天，他得知喬布斯給麥金塔團(tuán) 隊的工程師每人發(fā)放了最髙5萬美元的獎金，他們團(tuán) 隊工程師的工資此前一直沒有麗薩團(tuán) 隊的髙。于是他找到喬布斯要自己的那一份。喬布斯回復(fù)說，是貝爾維爾決定休假的人沒有獎金。赫茨菲爾德后來聽說這其實是喬布斯的決定，于是來找喬布斯對質(zhì)。最開始，喬布斯含糊其辭，后來又說，“好吧，就算你說的是真的，又對事情有什么改變呢？”赫茨菲爾德說，如果喬布斯扣著獎金不發(fā)是為了讓我回來，那么出于原則，他根本就不會回來。喬布斯態(tài)度軟化了，這卻給赫茨菲爾德留下了不好的印象。

　　在休假快結(jié)束時，赫茨菲爾德與喬布斯約好共進(jìn)晚餐，他們從辦公室出來，走過幾個街區(qū)，來到了一家意大利餐館?！拔艺娴南牖貋?，”他告訴喬布斯?！暗乾F(xiàn)在情況好像真的很糟糕?！眴滩妓闺[約有些心煩意亂，但是赫茨菲爾德繼續(xù)說下去，“軟件開發(fā)團(tuán) 隊士氣徹底低落，幾個月都沒做出什么東西來，伯勒爾也非常沮喪，年底之前就會走人?！?br/>
　　這時，喬布斯打斷了他。“你根本不知道自己在說什么！”他說道，“麥金塔團(tuán) 隊現(xiàn)在很棒，我正在享受自己一生中最好的時光。你已經(jīng)跟我們完全脫節(jié)了?！彼难凵窭锿嘎冻鰳O為挖苦的意味，但又試圖表現(xiàn)自己是被赫茨菲爾德的評論逗樂了。

　　“如果你真的這么認(rèn)為，那我覺得自己肯定沒法回來了?！焙沾姆茽柕聬瀽灢粯返卣f，“我想要回歸的那個Mac團(tuán) 隊甚至都已經(jīng)不復(fù)存在了?！?br/>
　　“Mac團(tuán) 隊必須成長，你也一樣，”喬布斯回應(yīng)道，“我希望你回來，但是如果你不愿意，那也隨你。反正你也并非自己所想象的那樣重要?！?br/>
　　因此，赫茨菲爾德沒有回來。

　　1985年初，伯勒爾·史密斯也準(zhǔn)備離開蘋果。但他又擔(dān)心，如果喬布斯試圖說服他留下，那么自己就很難離開。喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場太強大了，史密斯難以抗拒。于是，他同赫茨菲爾德一起商量如何沖破喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場?！拔蚁氲搅?！”有一天，他告訴赫茨菲爾德說，“我想到了一個完美的辭職方法能抵抗他的現(xiàn)實扭曲力場。我會走進(jìn)史蒂夫的辦公室，脫掉褲子，在他的辦公桌上小便。對這種事他還能說什么呢？這方法肯定能行?！倍鳰ac團(tuán) 隊打賭，即便再勇敢，伯勒爾·史密斯也沒膽量這么做。在喬布斯生日聚會前后，他終于決定要豁出去了，他同喬布斯約好了見面。當(dāng)史密斯走進(jìn)喬布斯的辦公室時，他驚奇地發(fā)現(xiàn)喬布斯笑得很開心?！澳阏娴囊敲醋鰡?？真的要那么做嗎？”喬布斯問他。他已經(jīng)聽說了史密斯的計劃。

　　史密斯看著喬布斯?！拔艺娴挠斜匾@么做嗎？如果萬不得已，我會的?！眴滩妓箍戳怂谎?，史密斯又覺得確實沒必要這么做。于是，他的辭職并沒有那么戲劇化，而且他離開的時候拿到了很好的條件。

　　很快，另一位了不起的麥金塔工程師布魯斯·霍恩也決定離開。當(dāng)他跟喬布斯告別的時候，喬布斯說：“Mac的所有問題都是你的錯?！?br/>
　　霍恩回答道：“好吧，史蒂夫，事實上，Mac的許多好處也是我的錯，我還得像瘋了似的把這些好處都給弄進(jìn)去?！?br/>
　　“沒錯?！眴滩妓拐J(rèn)可了這一回應(yīng)，“如果你留下，我就給你15000股股票。”霍恩拒絕了，喬布斯就展現(xiàn)出自己溫 柔的一面?！昂冒桑瑏斫o我個擁抱。”他說。于是，他倆擁抱在一起。

　　不過，當(dāng)月最轟動的新聞還是蘋果公司創(chuàng)始人之一史蒂夫·沃茲尼亞克的離開。也許是因為個性不同，這兩位創(chuàng)始人之間從未有過激烈的沖突。沃茲尼亞克仍然充滿夢想和童趣，喬布斯比以往更加緊張易怒。但是，在蘋果的管理和戰(zhàn)略問題上，兩人有著根本的分歧。當(dāng)時，沃茲尼亞克低調(diào)地在AppleII部門做中級工程師，作為公司謙卑的招牌人物而存在，并盡可能地遠(yuǎn)離管理和公司政治。在他看來，有理由相信喬布斯并不欣賞AppleII；而AppleII電腦仍然是蘋果公司的搖錢樹，而且1984年圣誕期間，其銷量就占公司產(chǎn)品銷量的70%?！肮纠锲渌艘舱J(rèn)為AppleII團(tuán) 隊的成員不重要，”他后來說道，“盡管在當(dāng)時，AppleII是我們公司多年來銷量最大的產(chǎn)品，而且未來幾年它仍然可能是最暢銷的機型?！蔽制澞醽喛松踔翉娖茸约喝プ鲆恍┎缓献约盒愿竦氖?；有一天，他拿起電話打給斯卡利，痛斥他在喬布斯和麥金塔部門浪費了太多注意力。

　　沮喪萬分的沃茲尼亞克決定悄然離去，創(chuàng)辦一家新公司，制造自己發(fā)明的萬能遙控器。有了這個裝置，用戶只需通過幾個簡單的按鈕，就能控制家里的電視機、立體聲音響和其他電子設(shè)備。他將自己的想法告訴了AppleII部門的工程師主管，但覺得自己并不那么重要，沒必要通知別的部門，也沒必要告訴喬布斯和馬庫拉。因此，直到看到《華爾街日報》報道，喬布斯才第一次得知此事。當(dāng)記者致電時，沃茲尼亞克真誠坦率地回答了記者的問題。他說，是的，自己覺得蘋果公司怠慢了AppleII部門?！疤O果的發(fā)展方向已經(jīng)嚴(yán)重錯誤，并持續(xù)5年了。”他表示。

　　不到兩周后，沃茲尼亞克和喬布斯共同前往白宮，時任美國總統(tǒng)的羅納德·里根授予他們首屆國家技術(shù)獎?wù)拢∟ationalMedalofTechnology）。里根引用第19任總統(tǒng)拉瑟福德·海斯（RutherfordHayes）初次見到電話時所說的一句話——“驚人的發(fā)明，但是誰想要用這個東西呢？”然后打趣道：“我覺得，他當(dāng)時可能弄錯了?！辫b于沃茲尼亞克離開蘋果公司的尷尬情形，蘋果公司之后并未舉行慶祝晚宴，斯卡利或其他高層也沒有來華盛頓。喬布斯和沃茲尼亞克在領(lǐng)獎之后一起出去散步，在一家三明治店吃了些東西。沃茲尼亞克回憶說，他們親切地聊了聊，避開了任何關(guān)于分歧的討論。

　　沃茲尼亞克想讓自己和蘋果公司之間友好地分手，這是他的風(fēng)格。于是，他同意兼職的方式，薪酬2萬美元，并代表公司出席括動和展覽。這是一種漸漸疏遠(yuǎn)彼此的優(yōu)雅方式，但是喬布斯心里就沒有那么舒服。在華盛頓領(lǐng)獎幾周后的一個周六，喬布斯前往哈特穆特·艾斯林格在帕洛奧圖的新工作室，他的青蛙設(shè)計公司（FrogDesign）為了處理蘋果公司的設(shè)計而搬到了這里。喬布斯碰巧在那里看到了一些草圖，是該公司為沃茲尼亞克的新遙控器設(shè)計的，他暴跳如雷。蘋果公司同青蛙設(shè)計公司的合同中有一條寫著，蘋果公司有權(quán)禁止青蛙設(shè)計公司為其他公司做計算機相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計，喬布斯援引這一條款?！拔彝ㄖ麄儯眴滩妓够貞浾f，“我們不能接受他們做沃茲的項目。”

　　《華爾街日報》得知此事后，聯(lián)系上了沃茲尼亞克，他像往常一樣坦率真誠。他說喬布斯在懲罰他?！笆返俜颉滩妓购尬?，可能是因為我針對蘋果說的話?！彼嬖V記者。喬布斯這種行為顯得很小氣，但他之所以如此，部分原因是他知道產(chǎn)品的外觀和風(fēng)格就是產(chǎn)品品牌的一部分，其他人不像喬布斯這樣明白這個道理。如果沃茲尼亞克的設(shè)備和蘋果公司的產(chǎn)品使用同一種設(shè)計語言，就可能會讓人誤會他的設(shè)備是蘋果公司的?！斑@并非私人恩怨?！眴滩妓垢嬖V《華爾街日報》，解釋說自己想要確保沃茲尼亞克的遙控器不會像蘋果生產(chǎn)的東西一樣?！拔覀儾幌肟吹阶约旱脑O(shè)計語言用在別的產(chǎn)品上。沃茲得找到自己的資源。他不能利用蘋果的資源，我們不能對他特殊對待?！?br/>
　　至于青蛙設(shè)計公司已經(jīng)為沃茲尼亞克做了的東西，喬布斯表示愿意個人支付這筆費用。但即便如此，該公司的管理者也都吃了一驚。喬布斯要求青蛙設(shè)計公司把為沃茲尼亞克設(shè)計的圖紙交 給自己或毀掉，對方拒絕了。喬布斯不得不向他們發(fā)信，援引蘋果公司的合同權(quán)利。靑眭設(shè)計公司的設(shè)計總監(jiān)赫伯特·法伊弗（HerbertPfeifer）冒著激怒喬布斯的風(fēng)險，公開駁斥喬布斯關(guān)于同沃茲尼亞克的爭端并非私人恩怨的說法?！八@是仗勢欺人，”法伊弗對《華爾街日報》說，“他們之間有私人問題?！?br/>
　　聽說了喬布斯的所作所為后，赫茨菲爾德異常氣憤。他家離喬布斯的住處大約相隔12個街區(qū)，即使在他離開蘋果后，喬布斯有時也會順路去他家坐坐?！拔覍τ谖制澞醽喛诉b控器的事非常氣憤，以至于喬布斯后來到我家來，我都沒讓他進(jìn)門?！焙沾姆茽柕抡f道，“他知道自己錯了，但是試圖把自己的所作所為合理化，也許在他自己的現(xiàn)實扭曲力場里，他能做得到?！倍制澞醽喛思幢闶巧鷼獾臅r候，也像泰迪熊一樣溫 順。他換了一家設(shè)計公司，甚至同意繼續(xù)留任蘋果公司做發(fā)言人。