員工收到了宣布蘋果股票期杈重新定價(jià)的備忘錄，上面是這樣簽署的——“史蒂夫和管理層”。很快，眾人皆知他在主持公司所有的產(chǎn)品評(píng)估會(huì)議。再加上其他一些喬布斯在深度參與蘋果業(yè)務(wù)的跡象，7月份蘋果的股票價(jià)格就被從13美元推升到20美元。1997年8月，蘋果的忠實(shí)擁護(hù)者聚集在波士頓的Macworid大會(huì)，場(chǎng)面極其火暴。超過5000人早來了好幾個(gè)小時(shí)，涌進(jìn)公園廣場(chǎng)酒店（ParkPlazahotel）的城堡會(huì)議廳，等待喬布斯的主題演講。他們要親眼見證他們的英雄歸來——也要看看他是否真的準(zhǔn)備好再次成為他們的引路人。

　　當(dāng)喬布斯1984年的照片出現(xiàn)在頭頂?shù)拇笃聊簧蠒r(shí)，觀眾爆發(fā)出熱烈的歡呼。“史蒂夫！史蒂夫！史蒂夫！”甚至主持人還在介紹他的時(shí)候，人們就幵始呼喚。當(dāng)他最終跨上舞臺(tái)——穿著黑色背心，無領(lǐng)白襯衫，牛仔褲，帶著頑皮的微笑——現(xiàn)場(chǎng)的尖叫聲和閃光燈堪比任何搖滾明星的出場(chǎng)。他首先提醒了觀眾他的正式職務(wù)。“我是史蒂夫·喬布斯，皮克斯的主席和CEO?！彼@樣自我介紹，大屏幕上還播放了一頁幻燈片予以展示說明。現(xiàn)場(chǎng)稍微安靜了下來。然后他解釋了自己在蘋果的角色?！拔液推渌芏嗳艘粯?，在一起努力幫助蘋果健康起來?！?br/>
　　但當(dāng)喬布斯在舞臺(tái)上走來走去，用手中的遙控器播放著頭頂屏幕上的幻燈片，顯而易見他現(xiàn)在掌管著蘋果大權(quán)——而且很可能會(huì)一直如此。他的演講精雕細(xì)琢，不用筆記，解釋了為什么蘋果的銷售額在兩年間下滑了30%?！疤O果有很多出色的人才，但是他們?cè)谧鲥e(cuò)誤的事情，因?yàn)橛?jì)劃本身就錯(cuò)了?！彼f，“我發(fā)現(xiàn)很多人迫不及待地想去支持一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，但就是沒有?！庇^眾又爆發(fā)出尖叫、口哨和歡呼聲。

　　在他演講的過程中，他的熱情越來越強(qiáng)烈地奔涌而出，當(dāng)說到蘋果應(yīng)該怎么做時(shí)，他開始說“我們”和“我”——而不是“他們”。“我認(rèn)為你們要買蘋果電腦時(shí)還是要用不同的思維方式，”他說，“買蘋果電腦的人就是有不同的思維方式。他們代表了這個(gè)世界的創(chuàng)新精神，他們要去改變世界。我們?yōu)檫@種人制造工具?！碑?dāng)他強(qiáng)調(diào)那個(gè)句子中的“我們”時(shí)，雙手環(huán)成杯形，手指點(diǎn)著自己的胸脯。然后，在結(jié)束語中，他談到蘋果的未來時(shí)一直在強(qiáng)調(diào)“我們”這個(gè)詞?！拔覀円惨貌煌乃季S方式，為那些從開始就購(gòu)買我們產(chǎn)品的人服務(wù)。因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為他們是瘋子，但是在那種瘋狂中我們看到了天才?！比珗?chǎng)掌聲雷動(dòng)，人們都站起來，滿懷敬畏地互相看著，有人還在擦拭臉上的淚水。喬布斯清楚地表明，他和蘋果的“我們”是一體的。