每年，喬布斯都會(huì)帶著他最有價(jià)值的員工進(jìn)行一次百杰外出集思會(huì)。這100名員工是這樣被選出來的：如果你只能帶上100人跳上救生船去開創(chuàng)下一家公司，你會(huì)帶上誰(shuí)？在每一次秘密會(huì)議結(jié)束時(shí)，喬布斯會(huì)站在一塊白板前（他非常喜歡白板，因?yàn)榘装迥茏屗耆瓶噩F(xiàn)場(chǎng)，而且方便討論要點(diǎn)），問大家：“我們下一步應(yīng)該做的十件事情是什么？”人們會(huì)互相爭(zhēng)論，讓自己的建議能被采納。喬布斯會(huì)把這些建議寫下來，然后再刪掉那些他認(rèn)為愚蠢的。幾輪辯論下來，整個(gè)小組將最終確定前十大“最應(yīng)該做的事”。喬布斯會(huì)把最后七件全部畫掉，然后宣布：“我們只能做前三件?！?br/>
　　到2001年，蘋果已經(jīng)為自身的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品做了不少創(chuàng)新?，F(xiàn)在是“非同凡想”的時(shí)候了。那一年，喬布斯白板上的“下一步做什么”清單中又多了一些新的可能性。

　　那時(shí)候，數(shù)字領(lǐng)域被蒙上了一層陰影?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂了，納斯達(dá)克指數(shù)也比最髙時(shí)下降了超過50%。只有3家科技公司在2001年1月的“超級(jí)碗”大賽上登了廣告，而上一年這個(gè)數(shù)字是17家。與此同時(shí)，通貨緊縮也更加嚴(yán)重。自喬布斯和沃茲尼亞克創(chuàng)立蘋果公司以來的這25年中，個(gè)人計(jì)算機(jī)成為了數(shù)字革命中的核心產(chǎn)品。但是現(xiàn)在，專家預(yù)測(cè)它的核心地位即將結(jié)束?！度A爾街日?qǐng)?bào)》的沃爾特·莫斯伯格（WaltMossberg）寫道：計(jì)算機(jī)“已經(jīng)衰變成了無(wú)聊的東西”。捷威的CEO杰夫·韋特澤恩（JeffWeitzen）宣稱：“我們已經(jīng)明確地要改變個(gè)人計(jì)算機(jī)作為核心產(chǎn)品的局面?！?br/>
　　就在這個(gè)時(shí)候，喬布斯宣布了一項(xiàng)新的重大戰(zhàn)略，這不僅將改變蘋果，也將影響到整個(gè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)。個(gè)人計(jì)算機(jī)不會(huì)成為邊緣化的副線產(chǎn)品，而將成為一個(gè)“數(shù)字中樞”，整合各種數(shù)字設(shè)備，包括音樂播放器、錄像機(jī)，以及相機(jī)。你可以用計(jì)算機(jī)連接并同步所有這些設(shè)備，它也可以管理你的音樂、圖片、視頻、信息，以及喬布斯稱為“數(shù)字生活方式”中包含的方方面面。蘋果公司將不再僅僅是一家計(jì)算機(jī)公司——事實(shí)上，“計(jì)算機(jī)”這個(gè)詞也將從“蘋果計(jì)算機(jī)公司”的名稱中剝離——麥金塔將得到重生，至少在下一個(gè)十年中，成為各種新潮數(shù)字產(chǎn)品的中心，包括iPod、iPhone和iPad。

　　喬布斯年近30歲時(shí)曾作過一個(gè)關(guān)于唱片的比喻。他一直在思考為何人在30多歲后就會(huì)變得思維僵化、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。他說：“人們被卡在這些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他們永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫出來。當(dāng)然，有些人天生就有強(qiáng)烈的好奇心，永遠(yuǎn)有一顆孩子般的心，可惜這樣的人太稀少了?！?5歲時(shí)，喬布斯準(zhǔn)備從他的凹槽中跳出來。

　　有很多原因可以解釋，為什么他能比其他任何人更清楚地預(yù)見到未來的數(shù)字革命，并全身心投人這一潮流之中：

　　●一直以來，他都站在人性和科技的交 叉點(diǎn)上。他熱愛音樂、圖片和視頻。他也熱愛計(jì)算機(jī)。數(shù)字中樞的本質(zhì)就是把我們對(duì)創(chuàng)意藝術(shù)的欣賞和偉大的工程技術(shù)結(jié)合起來。喬布斯在很多次產(chǎn)品介紹的最后都會(huì)展示一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面：上面有一個(gè)路標(biāo)，標(biāo)示著“人文”和“科技”的十字路口——他正處在這個(gè)位置，而且也是基于此，他才先人一步，有了對(duì)數(shù)字中樞的設(shè)想。

　　●因?yàn)樗且粋€(gè)完美主義者，所以他要求把產(chǎn)品的所有部分都整合在一起，從硬件到軟件，從內(nèi)容到營(yíng)銷。在臺(tái)式計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，這一策略并未勝過微軟——IBM模式——一家公司的硬件可以向另外一家的軟件開放，反之亦然。但如果計(jì)算機(jī)成為了數(shù)字中樞，對(duì)于蘋果這樣一個(gè)整合了計(jì)算機(jī)、數(shù)字設(shè)備和軟件的公司來說，喬布斯的策略絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。這將意味著移動(dòng)設(shè)備中的內(nèi)容可以和計(jì)算機(jī)無(wú)縫連接，受其控制。

　　●他對(duì)簡(jiǎn)約有一種與生俱來的追求。2001年以前，就有人發(fā)明了便攜式音樂播放器、視頻編輯軟件，和其他各類數(shù)字時(shí)尚產(chǎn)品。但是它們都過亍復(fù)雜。它們的用戶界面甚至比你的錄像機(jī)更令人困惑，無(wú)法與iPod和iTunes相比。

　　●“孤注一擲”是他最喜歡的詞之一，他也愿意把這個(gè)詞用在他的新構(gòu)想上?；ヂ?lián)網(wǎng)泡誄的破裂導(dǎo)致其他科技公司減少了對(duì)新產(chǎn)品的投入。他回憶說：“當(dāng)所有人都在削減開支的時(shí)候，我們反而決定要在情況低迷時(shí)繼續(xù)投資。我們主要會(huì)投資在研發(fā)上面，發(fā)明出一些新東西，一旦低潮期過去，我們就已經(jīng)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了?！边@種投入造就了蘋果公司持續(xù)創(chuàng)新最輝煌的十年。