至2005年，iPod銷量暴漲，當(dāng)年售出2000萬臺，數(shù)量驚人，是2004年銷量的4倍。該產(chǎn)品對于蘋果公司的營收越發(fā)重要，占當(dāng)年收入的45%。同時，iPod還帶動了Mac系列產(chǎn)品的銷售，為蘋果公司塑造出時髦的企業(yè)形象。

　　而這也是喬布斯擔(dān)憂的地方。“他總在擔(dān)心有什么會讓我們陷入困境。”蘋果公司董事會成員亞瑟·萊文森回憶道。喬布斯得出結(jié)論：“能搶我們飯碗的設(shè)備是手機(jī)。”他向董事會說明，手機(jī)都開始配備攝像頭 ，數(shù)碼相機(jī)市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發(fā)生在iPod身上，如果手機(jī)制造商開始在手機(jī)中內(nèi)置音樂播放器?！懊總€人都隨身帶著手機(jī)，就沒必要買iPod了?！?br/>
　　喬布斯曾當(dāng)著比爾·蓋茨的面承認(rèn)自己天生不善于合作，而此刻，他的第一個策略就是與另一家公司合作。摩托羅拉公司新任CEO埃德·贊德和他是朋友，于是，喬布斯開始商議與摩托羅拉的暢銷手機(jī)刀鋒（RAZR）系列合作。該系列手機(jī)配有攝像頭 ，雙方準(zhǔn)備合作，在其中內(nèi)置iPod。摩托羅拉ROKR手機(jī)就此誕生。

　　但是，該系列手機(jī)既沒有iPod迷人的極簡風(fēng)格，也沒有刀鋒系列便捷的超薄造型。它外觀丑陋，下載困難，只能容納近百首歌曲。這是典型的委員會討論之下形成的產(chǎn)品，與喬布斯喜歡的工作方式相悖。RAZR系列手機(jī)的硬件、軟件和內(nèi)容并非由同一家公司控制，而是由摩托羅拉公司、蘋果公司及無線運營商辛格勒（Cingular）共同拼湊而成?！哆B線》雜志在其2005年11月號的封面上嘲諷道：“你們管這叫未來的手機(jī)？”

　　喬布斯怒不可遏。在一次iPod產(chǎn)品評述會議上，他對托尼·法德爾及其他人說：“我受夠了跟摩托羅拉這些愚蠢的公司打交 道。我們自己來?！彼⒁獾绞袌錾鲜謾C(jī)的奇怪之處：他們都很爛，就像以前的便攜式音樂播放器一樣?！拔覀儠谝黄鹫?wù)撚卸嗝从憛捵约旱氖謾C(jī)，”他回憶說，“它們太復(fù)雜，有些功能沒人能槁明白，包括通訊簿。簡直就跟拜占庭一樣混亂不堪?！甭蓭焼讨巍とR利還記得自己當(dāng)時坐在會議室里檢查法律問題，喬布斯覺得厭煩了，于是拿起萊利的手機(jī)，歷數(shù)各類缺陷，指出這完全就是“腦殘”設(shè)計。喬布斯及其團(tuán) 隊十分興奮，因為他們看到了打造一款自己想用的手機(jī)的前景?！斑@是最好的動力?！眴滩妓购髞碚f道。

　　另一個動力是潛在的市場。2005年，全球手機(jī)銷量超過8.25億部，消費者從小學(xué)生直至上了年紀(jì)的祖母。由于大多數(shù)手機(jī)都很爛，因此一款優(yōu)質(zhì)時髦的手機(jī)會有市場空間，就像之前在便攜式音樂播放器市場一樣。起初，喬布斯把這個項目交 給了研發(fā)AirPort無線基站的團(tuán) 隊，理由是該手機(jī)是一款無線產(chǎn)品。但是他很快意識到，這實際上是一款消費類電子設(shè)備，和iPod—樣，于是又將該項目重新分配給法德爾及其團(tuán) 隊。

　　他們最初設(shè)想在iPod的基礎(chǔ)上制作一款手機(jī)，讓使用者用滾輪選擇手機(jī)功能，并且不用鍵盤就能輸入數(shù)字。但這樣的設(shè)計并不自然?！笆褂脻L輪有很多問題，尤其是撥號的時候法德爾回憶說，“會很麻煩?！庇脻L輪瀏覽通訊簿很方便，但是想輸入點兒什么就很不方便。團(tuán) 隊一直在努力讓自己相信，人們的電話主要是打給已經(jīng)存儲在通訊簿里的人，但是他們知道，這樣其實是行不通的。

　　當(dāng)時，蘋果還有一個項目處于進(jìn)行中：秘密打造一款平板電腦。2005年，項目組之間互相交 流后，平板電腦的理念融入了手機(jī)計劃之中。換言之，iPad的想法實際上先于iPhone出現(xiàn)，并且?guī)椭茉炝薸Phone。