（四）保護(hù)民族工業(yè)的呼聲
“保護(hù)民族工業(yè)”的呼聲已經(jīng)響起
緊縮的空氣讓所有在中國(guó)投資的外資公司也同樣感受到了壓力。
一馬當(dāng)先的日本企業(yè)繼續(xù)在中國(guó)開疆拓土。三洋公司已經(jīng)一口氣開出了5家工廠，傳奇企業(yè)家井植熏親赴中國(guó)考察，它生產(chǎn)的彩電、錄音機(jī)、洗衣機(jī)和冰箱將很快鋪遍中國(guó)的各大商場(chǎng)；本田公司與中國(guó)最大的摩托車工廠—重慶的嘉陵機(jī)器制造廠簽訂了合作生產(chǎn)5萬輛摩托車的合同；三菱汽車與北京卡車制造廠的談判也在順利進(jìn)行中。不過，種種跡象表明，中國(guó)政府在大力歡迎這些電器公司的同時(shí)，也對(duì)它們即將帶來的產(chǎn)業(yè)沖擊產(chǎn)生了憂慮?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》在5月發(fā)表了《中國(guó)以耐用消費(fèi)品為中心，加強(qiáng)保護(hù)貿(mào)易》一文指出，由于日本耐用消費(fèi)品大量涌入中國(guó)，造成了國(guó)內(nèi)企業(yè)的壓力，大量商品積壓，工廠發(fā)展艱難，因此“保護(hù)民族工業(yè)”的呼聲已經(jīng)響起，中國(guó)政府將開展一系列針對(duì)性的貿(mào)易保護(hù)措施。這家報(bào)紙還列舉了十種可能受到保護(hù)的耐用消費(fèi)品，包括汽車、電視、手表、自行車、照相機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)等等。
似乎是為了印證日本報(bào)紙的觀點(diǎn)，8月17日，國(guó)務(wù)院發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)廣東、福建兩省進(jìn)口商品管理和制止私貨內(nèi)流的暫行規(guī)定》。對(duì)汽車、電視機(jī)、電冰箱等17種經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)口商品只準(zhǔn)在省內(nèi)銷售，不準(zhǔn)銷往外市。不過，這樣的規(guī)定由于其操作性的缺乏，事實(shí)上很難被嚴(yán)格地貫徹下去。
跟決心在中國(guó)市場(chǎng)上大有收獲的日本企業(yè)一樣，已經(jīng)在中國(guó)開設(shè)工廠的可口可樂開始它漫長(zhǎng)而愉快的征服中國(guó)消費(fèi)者的旅程。似乎在起初，中國(guó)人并不喜歡那類似咳嗽糖漿的味道。此時(shí)，可口可樂公司又讓人們見識(shí)了什么叫商品促銷。每當(dāng)周末，可口可樂的職員就舉著標(biāo)有可口可樂商標(biāo)的彩色氣球，在北京的各大商場(chǎng)推銷，五毛錢買一瓶可樂，送一個(gè)氣球或一雙帶包裝的筷子，一時(shí)間人潮如涌。日后搞營(yíng)銷研究的人認(rèn)為，這是中國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)上第一次賣場(chǎng)促銷活動(dòng)。
這種促銷活動(dòng)引起了很大的震動(dòng)，北京的一些報(bào)刊雜志立刻發(fā)表文章，抨擊可口可樂。稱這種做法“侵入中國(guó)，引進(jìn)了資本主義經(jīng)營(yíng)方式”；一家日?qǐng)?bào)還在內(nèi)參上登出文章—《“可口”未必“可樂”》，文章列舉了可口可樂進(jìn)入中國(guó)的數(shù)條罪狀。很快，上面來了指令：可口可樂被嚴(yán)格地限制在外國(guó)人圈子中銷售，“不準(zhǔn)賣給中國(guó)人一瓶”。
這個(gè)禁令執(zhí)行了將近一年，讓美國(guó)人很是沮喪，后來，經(jīng)過中國(guó)合作方的再三爭(zhēng)取，它才又獲準(zhǔn)恢復(fù)內(nèi)銷。不過也有讓美國(guó)人暗喜不已的現(xiàn)象，在南方的廣州，一些愛好時(shí)髦的小青年把鐵罐包裝上的“可口可樂”商標(biāo)剪下來，貼在自行車的前把手或后輪護(hù)皮上，儼然是一輛“可口可樂牌自行車”。很顯然，來自西方的文化輸入比商品還要早上一步。
在其他方面，盡管緊縮的空氣讓人擔(dān)憂，但還是有越來越多的公司來到中國(guó)。吸引它們的原因幾乎都是相同的：便宜的勞動(dòng)力、廣袤的消費(fèi)市場(chǎng)。
1982年3月，北美最大的運(yùn)動(dòng)鞋公司Nike急急忙忙地在福建開出第四個(gè)工廠，那時(shí)候，它被翻譯成“乃基”，生產(chǎn)出的所有運(yùn)動(dòng)鞋全部出口海外，直到幾年后，當(dāng)它開始內(nèi)銷中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，它才改名為“耐克”。
讓人記憶深刻的是，乃基鞋的生產(chǎn)線全部是從臨近的韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣工廠拆運(yùn)過來的“二手貨”，產(chǎn)業(yè)梯級(jí)轉(zhuǎn)移的特征從一開始就非常明顯。香港《大公報(bào)》的報(bào)道說：“乃基之所以轉(zhuǎn)入中國(guó)大陸 生產(chǎn)，主要的原因就是那里的勞動(dòng)力比韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣便宜得多?！钡侥甑祝嘶_在天津和上海的3間工廠將生產(chǎn)150萬雙運(yùn)動(dòng)鞋，公司董事長(zhǎng)菲爾·奈特希望，到1985年，中國(guó)區(qū)的產(chǎn)量能夠占到乃基鞋總產(chǎn)量的29%，即1800萬雙。中國(guó)將成為一個(gè)“全球工廠”的命運(yùn)似乎在很早就被定義下來了。
瑞典的Ericsson公司與北京電信部門的通訊設(shè)備合作談判也有了成果，它將在北京安裝7500門程控電話，在此之前，中國(guó)所有電話都是陳舊的撥號(hào)式的，這個(gè)合同價(jià)值700萬港幣。跟Nike一樣，它當(dāng)時(shí)被翻譯成技術(shù)色彩很濃的“易利訊公司”，直到后來它開始銷售手機(jī)時(shí)才改成更有親和力的“愛立信”。當(dāng)時(shí)中國(guó)的電話普及率只有0.43%，全國(guó)10億人口，僅200萬部電話—也就是說每500人有一部電話，而北京和上海就集中了40萬部，另外，全國(guó)只有12座城市能夠打國(guó)際長(zhǎng)途電話。4月份訪問香港的公司董事長(zhǎng)歐廷深對(duì)記者說：“每當(dāng)我一想到這些數(shù)字，就會(huì)激動(dòng)得睡不著覺?！?/p>
當(dāng)然，并不是一切合作都會(huì)像童話那樣的美妙，在商業(yè)活動(dòng)中，文化和觀念上的沖突從來就沒有停歇過。法國(guó)雷米·馬丹公司在天津成立了中外合資的王朝葡萄酒廠。法方經(jīng)理對(duì)前來訪問的《華盛頓郵報(bào)》記者抱怨說：“我們不得不告訴他們的第一件事情是，請(qǐng)不要在酒廠里隨地吐痰。”而中方則覺得法國(guó)人實(shí)在太挑剔，“他們不習(xí)慣在中國(guó)工作，一停電，就大發(fā)脾氣。”在項(xiàng)目談判之初，法方承諾大量收購(gòu)當(dāng)?shù)仄咸?，然而，?dāng)農(nóng)民喜滋滋地把葡萄挑到廠門口的時(shí)候，有一半以上遭到了拒絕。憤怒的農(nóng)民把葡萄全部倒在酒廠門口，中方當(dāng)然也十分不滿，“如果葡萄含糖量不到18%，他們就不買，我們從未聽說過這種事情”。最后解決的辦法是，法國(guó)人公布了收購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并大幅提高合格葡萄的收購(gòu)價(jià)格。
除了投資與合作，日后將愈演愈烈的貿(mào)易摩擦已經(jīng)初露端倪。到年底，中國(guó)的紡織品出口增幅迅猛，在北美、日本市場(chǎng)，中國(guó)大陸 貨已經(jīng)超過了之前一直領(lǐng)先的臺(tái)灣貨。在當(dāng)年的出口貿(mào)易中，紡織品占到出口總值的32%，中美開始就紡織品貿(mào)易展開拉鋸戰(zhàn)式的談判。同時(shí)，關(guān)于其他商品的制裁也開始了，11月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁定，中國(guó)的蘑菇罐頭損害了美國(guó)的蘑菇業(yè)，這是從公開媒體上看到的第一例針對(duì)中國(guó)商品的反傾銷案。
11月24日，關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議在日內(nèi)瓦召開，在這次常規(guī)性年會(huì)上，來了一位特殊的客人—中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部派了一個(gè)司長(zhǎng)前來觀摩。法新社當(dāng)即敏感地意識(shí)到，“中國(guó)試圖成為這個(gè)國(guó)際貿(mào)易組織的一員，他此次前來的目的顯然是想了解加入該組織的程序問題?！标P(guān)貿(mào)總協(xié)定組織成立于第二次世界大戰(zhàn)后的1946年，是布雷頓森林協(xié)定中的一部分，它與同時(shí)成立的國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行被認(rèn)為是全球最重要的三大國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織。中國(guó)要加入該組織，將獲得最惠國(guó)的待遇，但首先必須承諾開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在此后的相當(dāng)時(shí)間里，能否及何時(shí)加入該組織，成為中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)大家庭的最重要的標(biāo)志性事件。(待續(xù)）
