（四）黃鴻年各地大肆收購

4月，一個身材高大、臉龐飽滿的44歲印尼華裔商人來到了中國。他可能是最早從南巡講話中讀出商機(jī)的外籍企業(yè)家。這個名叫黃鴻年的中年人有一個顯赫的家族，他是印尼第二大財(cái)團(tuán) 、金光集團(tuán) 董事長黃奕聰?shù)拇巫樱S家當(dāng)年靠販賣椰干和食用油起家，成就10億美元的家產(chǎn)。印尼華商的崛起，大多與政府主政者有絲縷關(guān)系，所以也特別注重維系與官方的互動?；蛟S正因?yàn)槿绱耍?0年代初，黃奕聰把他的第二個兒子黃鴻年送到了高干子弟云集的北京26中就讀中學(xué)，黃鴻年參加過紅衛(wèi)兵，還短暫地到山西農(nóng)村下鄉(xiāng)插隊(duì)。30年后，當(dāng)他轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國的時候，那些已經(jīng)當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的學(xué)兄學(xué)弟們自然為他提供了大量的方便。

在離開中國后，黃鴻年一直沒有介入金光的家族業(yè)務(wù)，而是獨(dú)辟蹊徑，在新加坡和香港等地的股市從事資本活動，他嗅覺靈敏，多次狙擊獲利，竟有“金手指”的雅號。為了實(shí)施他的進(jìn)軍中國策略，黃鴻年收購了香港股市一家名叫紅寶石的日資虧損公司，將之易名為中策，自稱“配合中國改革開放策略”之意。中策除了黃鴻年以30.5%控股之外，李嘉誠的和黃公司、金光集團(tuán) 及美國摩根士丹利等大證券商也是重要股東，此外，他還與日本的伊藤忠財(cái)團(tuán) 等也有很密切的關(guān)系，其資本背景十分復(fù)雜。很顯然，那些隱身在背后的資本大鱷們都想靠黃鴻年的突擊，獲取利益。

黃鴻年試水的第一家企業(yè)是在他當(dāng)年插過隊(duì)的山西省。黃回憶說：“我去山西，有一天吃完晚飯的時候，當(dāng)時的省委書記王茂林同志問我，‘明天有事嗎？’他要去考察一個他蹲點(diǎn)的工廠，當(dāng)時叫做太原橡膠廠，我可以跟他一起去。看了工廠以后，當(dāng)時的廠長謝功慶做了一個匯報(bào)。這個企業(yè)的設(shè)備、廠房都是典型的老國營企業(yè)，王書記問我有沒有興趣合資，我就當(dāng)場答應(yīng)了。從我們討論合資到簽約，到新公司開業(yè)，到我們資金到位，前后也就一個來月的時間?！?/p>

在山西得手后，黃鴻年轉(zhuǎn)赴杭州，在市長王永明的一力促成下，黃收購了兩家效益很好的企業(yè)，西湖啤酒廠和杭州橡膠廠，同時還“搭購”了一家虧損的電纜廠。黃自嘲說，在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，80%的農(nóng)民決定了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)決定了意識形態(tài)，講究配套，配了一個虧損的電纜廠，我也莫名其妙地答應(yīng)了。

黃鴻年在杭州的購并引起了媒體的關(guān)注，“中策現(xiàn)象”由此而生。南巡講話后，發(fā)展意識復(fù)蘇，舉國期盼開放而不得其法，黃鴻年高舉“為改造國企服務(wù)”的大旗，自然一呼百應(yīng)。通過前兩年的改革，各地對于通過引進(jìn)外資來改造國營企業(yè)已漸成共識，黃鴻年凌空而降，自然讓各地官員大喜過望，國內(nèi)媒體也對黃的到來寄予厚望，以為靠黃鴻年的資本和機(jī)制雙注入，將可能是改造積重難返的國營企業(yè)的一劑良藥。

杭州之后，黃鴻年來到祖籍所在地福建泉州。黃說：“市委書記和市長跟我談了很久，希望我能在泉州搞個項(xiàng)目，我就問市長，你們?nèi)菔锌偣灿卸嗌賯€廠？市長說總共有41個企業(yè)，我說一起合了行不行？市委書記當(dāng)場給省里的陳光毅書記和賈慶林省長打電話，這個事情就這么定下來了。兩天兩夜內(nèi)，我們喝了一兩瓶茅臺酒，把這個項(xiàng)目簽了意向書。很快，在7月1日黨 的生日前夕，我們在香港簽下正式合約，向黨 的71歲生日獻(xiàn)禮?！?/p>

從以上三地情節(jié)來看，中策購并基本上都是“市長工程”，黃鴻年的做法如出一轍：與政府一把手直接溝通，借南巡東風(fēng)，用好政治牌，高舉高打，以氣造勢。泉州之后，“中策現(xiàn)象”已經(jīng)非常轟動，黃鴻年趁熱打鐵又在大連一攬子收購了101家國營企業(yè)。從1992年4月到1993年6月間，中策集團(tuán) 斥資4.52億美元購入了196家國營企業(yè)，隨后又陸續(xù)收購了100多家，后雖因中國政府的干預(yù)中止了部分合同，但中策仍在短短的時間內(nèi)組建了龐大的企業(yè)帝國。

馬不停蹄的黃鴻年像割稻子一樣地四處收購企業(yè)，看上去跟幾年前的馬勝利非常相似，但是，其實(shí)質(zhì)卻有很多的差異，馬的收購對象大多為陷入困境的中小企業(yè)，而黃專選資本質(zhì)量好、有盈利前景的國家骨干企業(yè)，馬收進(jìn)企業(yè)后，沒有將之改造的能力，而黃從一開始就做好了打包出售的計(jì)劃。

在收購之初，黃鴻年把重點(diǎn)放在了橡膠輪胎和啤酒兩大行業(yè)。他將太原和杭州的兩家橡膠廠納入在百慕大群島注冊的“中國輪胎控股公司”名下，而后增發(fā)新股并在紐約證券交 易所上市。然后，他又用募資所得的一億美元先后收購了重慶、大連、銀川等地的三個輪胎橡膠廠，中策所得的五家工廠中有三家是我國輪胎行業(yè)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠。在啤酒行業(yè)中，中策收購了北京、杭州以及煙臺等地多家啤酒廠，組建了在百慕大注冊的“中國啤酒控股公司”，在加拿大多倫多招股上市成功。數(shù)年后，黃鴻年又將手中所持股份整體出售給日本伊藤忠，伊藤忠再售予朝日啤酒。黃鴻年還策劃進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，后因國家有關(guān)部門干涉，未能成功。

中策一攬子收購某地全部國營企業(yè)的做法，則顯得十分大膽和圖謀深遠(yuǎn)。在泉州一案中，中策與泉州國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司合資成立泉州中僑集團(tuán) 股份有限公司，中方以全部41家國有企業(yè)的廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)作價(jià)投入，占股40%，中策出資2.4億元占股60%。中僑公司擁有大量土地儲備，其后續(xù)的地產(chǎn)經(jīng)營前景十分可觀。

就當(dāng)黃鴻年在各地大肆收購的同時，尾隨其后的是由理論界和傳媒界人士組成的龐大的“拉拉隊(duì)”，他的出現(xiàn)讓改革派理論家們似乎看到了讓國營企業(yè)擺脫舊體制的曙光，于是，對之的稱頌便有點(diǎn)“上綱上線”，有些竟帶有幻想的玫瑰色。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，“中策現(xiàn)象是國有企業(yè)重組的有效模式”，“是中國經(jīng)濟(jì)體制改革深化的時代產(chǎn)物”，黃鴻年的購并終于讓國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多年未有突破的產(chǎn)權(quán)多元化，這將使得國營企業(yè)改革徹底地走出籠子里改革的老路子。中國社會科學(xué)院副院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉國光更評論說，可以利用中策熟悉國外企業(yè)上市的原則和渠道把一些國營企業(yè)經(jīng)過重整后，轉(zhuǎn)換成為具國際性的企業(yè)，陸續(xù)在國外上市，更多地吸引國外資金來投入國內(nèi)企業(yè)發(fā)展。

這些熱烈的言論給予了中策現(xiàn)象以無比崇高的改革定位，使之收購行為“超越”了商業(yè)利益的自身邏輯。在眾多媒體的轟擁下，黃鴻年和中策意外地成為了中國企業(yè)改革的新風(fēng)標(biāo)。黃鴻年后來回憶說，中策進(jìn)中國，一開始是來試水的，沒有想到會受到如此大的歡迎，其收購成本又能如此優(yōu)惠和低廉，其后便一起熱昏了頭，很多項(xiàng)目是糊里糊涂地定下來的，泉州和大連的兩起“一攬子計(jì)劃”更是在熱浪中匆忙實(shí)施的“不可能任務(wù)”。

黃鴻年在1992年的熱走，徹底炒熱了“資本經(jīng)營”這個名詞，后來不少經(jīng)營者在談及中策時，均印象深刻，認(rèn)為其啟迪“超過100本教科書”。外來的中策現(xiàn)象，加上國內(nèi)的牟其中“罐頭換飛機(jī)”，讓人們生動地看到了資源流通所帶來的神奇效益。

黃鴻年的新聞出現(xiàn)在各大報(bào)刊的財(cái)經(jīng)版頭條，自然讓各地的國企廠長們暗慕不已，他好像是一個“天使”：背著錢袋從天而降，用一堆真金白銀換走一張股權(quán)證，然后人不換，事不管，卻可以讓企業(yè)從此擺脫“婆婆們”的束縛，換來一個全新的“老板機(jī)制”。泉州的41家企業(yè)被收購后，泉州輕工局、商業(yè)局便被撤銷了，廠長們只需對黃鴻年一人負(fù)責(zé)。中策提供的模式似乎可以繞開所有發(fā)生在國企改革中的難題。

中策的突然成功自然引發(fā)了其他國際公司的效仿。就在他收購了杭州啤酒廠之后，與他背景十分相似的泰國華裔首富正大家族的四公子謝國民則來到了杭州青春寶藥業(yè)公司。①這家公司的總經(jīng)理赫赫有名，是清末紅頂商人胡 雪巖創(chuàng)辦的胡 慶余堂的關(guān)門弟子馮根生，他于1972年白手創(chuàng)辦這家企業(yè)，研制開發(fā)出暢銷一時的保健藥品青春寶，1988年，全國第一屆優(yōu)秀企業(yè)家評選，馮根生是浙江 企業(yè)家中入選的第一人。青春寶當(dāng)時是華東地區(qū)最賺錢，也是品牌度最高的藥廠，馮善于經(jīng)營，性情剛直敢言，某年，正當(dāng)他為了市場銷售忙得不可開交 的時候，上級主管部門通知他去參加一場經(jīng)營管理考試，他憤而罷考，鬧了一出不大不小的風(fēng)波。到1992年，馮根生已經(jīng)59歲，按照慣例他將在一年后退休。便在這時，在他的極力主導(dǎo)下，正大集團(tuán) 于第二年以凈資產(chǎn)核算的低廉價(jià)格獲得了青春寶的控股權(quán)。謝國民對馮根生做出承諾，他可以做到不再想做的那一天。一直到2007年前后，馮根生一直是正大青春寶的總裁。他也因此成為近30年來最“長壽”的企業(yè)家。

青春寶被正大控股，引發(fā)了一場“靚女該不該先嫁”的爭論。在之前人們的觀念中，拿出來與國外合資的都應(yīng)該是一些瀕臨倒閉、實(shí)在經(jīng)營不下去的“丑女”，像青春寶這種盈利能力很強(qiáng)的“靚女”與外商合資，很有國有資產(chǎn)流失的嫌疑。日后來看，這個爭論基本上是一個“偽命題”，因?yàn)槟切﹪H資本并非慈善組織，如果沒有升值的潛質(zhì)，則根本不具備被收購的可能。馮根生在評說青春寶合資一事時，自稱是“被迫披洋衣，欣然換機(jī)制”，言下之意，是通過出售控股權(quán)的方式擺脫原有的體制。而客觀上，他也因“披上洋衣”而得以繼續(xù)掌控這家由他創(chuàng)辦，卻在資產(chǎn)上跟他沒有關(guān)系的企業(yè)。(待續(xù)）