就這樣，在1995年的中國，出現(xiàn)了第一批投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的先行者。

3月，美國得克薩斯理工大學博士田溯寧把他在美國創(chuàng)辦的亞信公司搬到了中國。他與國家科委合作在國內介紹Internet。田溯寧認為，互聯(lián)網(wǎng)技術的興起對中國與世界的交 流是一個巨大的商業(yè)機遇，他爭取到了包括道瓊斯在內的兩千多個美國的信息服務商作為用戶，同時也想在中國發(fā)展數(shù)千乃至上萬個商業(yè)用戶。①一個很少被人關注的事實是，那些最早在中國從事互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的人在一開始都把賭注壓在電子商務上。他們認為，第一批有能力使用和“消費”互聯(lián)網(wǎng)的應該是中國的企業(yè)家們。這顯然是一條歧路。除了田溯寧、馬云和張樹新之外，1996年，歸國創(chuàng)業(yè)的張朝陽做的第一個網(wǎng)站也是“中國商務網(wǎng)”，后來他發(fā)現(xiàn)此路不通，很快轉向做“雅虎的中國版”?！押芸?，他發(fā)現(xiàn)做不下去，第一個原因是中國消費者對Internet毫無認知，第二個原因是技術根本無法實現(xiàn)。亞信購買了第一套網(wǎng)絡設備，制定了在Internet上傳輸中文的IETF標準，當時在北京、上海使用的網(wǎng)絡路由器總共加起來只有32個撥號端口，一個端口大約能支持10~20個用戶，這意味著亞信建成的網(wǎng)絡最多能夠支持500個用戶。

4月，在杭州，一個叫馬云的31歲大學外語教師創(chuàng)辦了“中國黃頁”網(wǎng)站，它自稱是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點。跟田溯寧的想法幾乎一樣，馬云也想要創(chuàng)造一個面向企業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，他當時想到的賺錢模式是鼓動企業(yè)把自己的商業(yè)信息掛到網(wǎng)上。比留洋歸來的田博士要本土一點的是，他把Internet直接翻譯成了一個中文名字——因特乃特網(wǎng)。在一次外出游說時，有人問他，“你說的因特乃特，跟《國際歌》里的英特納雄耐爾有什么關系嗎？”為了鼓動別人參與他的事業(yè)，馬云拿大家熟知的比爾·蓋茨來說事兒，他說，“比爾·蓋茨說了，因特乃特網(wǎng)將改變人類的方方面面?！焙芏嗄旰?，他承認，“這其實不是他說的，是我說的。1995年全國剛剛知道Internet，但是我說馬云說的話沒有人相信。其實，1995年的時候比爾·蓋茨是反對Internet的?！雹俚?995年，微軟已發(fā)展成一家擁有員工1.78萬人，年收入高達130億美元的巨型公司。面對新出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)和瀏覽器技術，比爾·蓋茨認為，決定未來計算機世界命運的，仍是微軟的“視窗”技術而不會是瀏覽器技術。也正是他的這個判斷，讓硅谷的一間名叫網(wǎng)景的小公司應聲崛起，它開發(fā)出一套基于互聯(lián)網(wǎng)而首次與微軟無關的軟硬件體系。蓋茨為了挽回被動，付出了數(shù)十億美元的競爭代價，并因強行的捆綁營銷而受到反壟斷調查。

后來創(chuàng)辦網(wǎng)易的丁磊也是在這一年開始他的創(chuàng)業(yè)生涯的。過去兩年里，他一直在浙江 寧波的電信局上班。4月，他決心辭職。這一想法遭到家人的強烈反對，但他去意已決，“這是我第一次開除自己。但有沒有勇氣邁出這一步，將是人生成敗的一個分水嶺?！彼毶硪蝗伺艿綗崂藵L滾的廣州，進了一家美國數(shù)據(jù)庫軟件公司賽貝斯（Sybase）做技術支持工程師。在那里，他第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)，并成為第一批用戶。一年后，他又辭職，與他人合辦了一家與互聯(lián)網(wǎng)技術有關的小公司。

5月，張樹新與丈夫姜作賢創(chuàng)立瀛海威公司，她的“瀛海威時空”宣稱是國內唯一立足大眾信息服務、面向普通家庭開放的網(wǎng)絡，“進入瀛海威時空，你可以閱讀電子報紙，到網(wǎng)絡咖啡屋同不見面的朋友交 談，到網(wǎng)絡論壇中暢所欲言，還可以隨時到國際互聯(lián)網(wǎng)上走一遭……”登錄瀛海威的用戶必須登記注冊，并繳納一筆入網(wǎng)費。曾經做過記者、策劃人的張樹新很快讓瀛海威獲得了驚人的知名度。她在北京魏公村開辦了中國第一家民營科教館，所有人可以到這里免費使用瀛海威網(wǎng)絡，免費學習 網(wǎng)絡知識。她向中國科學技術館無償提供“中國大眾化信息高速公路”展區(qū)，同北京圖書館合作，在瀛海威上提供北京國書館圖書目錄查詢。亞特蘭大奧運會期間，她還為新聞單位開通亞特蘭大到北京的新聞信息通道。張樹新還在各大新聞媒體開設專欄，一遍遍地告訴國人：信息產業(yè)是中華民族崛起于世界的一個重要機會。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展初期，瀛海威扮演了一個啟蒙者和領跑者的角色。它是第一個形成公眾品牌效應的網(wǎng)絡公司，在第一屆“最受用戶歡迎的中文信息網(wǎng)站”評選中，瀛海威無可爭議地名列第一。讓人遺憾的是，張樹新與當時的田溯寧、馬云一樣，都沒有找到盈利的模式。她想做城市網(wǎng)站，推出過“網(wǎng)絡中國”的項目，想做網(wǎng)上圖書館，還曾經投資開發(fā)網(wǎng)絡游戲，可是都相繼失敗。在瀛海威員工中流傳最廣的一句話是，“我們知道2000年以后我們會掙錢，可我們不知道現(xiàn)在應該做什么?！?/p>