國家對6個種子選手的扶持政策，包括每年向每個公司投入不少于2000萬元的技術(shù)創(chuàng)新基金，允許企業(yè)籌建具有公眾融資功能的財務(wù)公司，其仿效的目標是日韓財團 模式，而具體的榜樣就是當時全亞洲成長速度最快的韓國大宇集團 。大宇由金宇中于1967年創(chuàng)辦，起先是一家注冊資金只有1萬美元的小貿(mào)易公司。1976年，曾經(jīng)在金宇中父親門下學習 的韓國總統(tǒng)樸正熙決定支持大宇，他把一家虧損已37年的國有重型機械制造廠劃撥給大宇公司。金宇中僅用一年時間就將之扭虧為盈，韓國政府隨即把一些經(jīng)營不善的國有企業(yè)，如造船廠、汽車制造廠等都交 給金宇中打理，同時特許大宇從事金融服務(wù)業(yè)。很快，大宇靠制造業(yè)與金融業(yè)的“混業(yè)經(jīng)營”模式后來居上，快速成長為一家規(guī)模驚人的綜合企業(yè)。1993年，金宇中提出了“世界經(jīng)營”的口號，全面涉足汽車、造船、電視、航空配件、光纜通信等多個重大領(lǐng)域，在波蘭、烏克蘭、伊朗、越南、印度等國家建立了多家工廠。1995年，大宇被美國《商業(yè)周刊》評選為亞洲成長最快的企業(yè)，全盛時期的大宇在110個國家雇用了32萬人。金宇中撰寫的自傳《曠世偉業(yè)》，被譯成21種文字暢銷全球，僅在韓國就發(fā)行了200萬冊。大宇的神話讓中國商業(yè)界無比羨慕，它讓人們看到了一個在政府全力扶持下、通過實業(yè)與金融“混業(yè)經(jīng)營”的模式快速壯大的路徑。在很多人看來，它是東方式的，是完全可以被“移植”到中國來的。在當時國內(nèi)的經(jīng)濟學界和決策層，培植若干家能夠進入“世界500強”的超大型企業(yè)集團 幾乎是一個共識。人們認為，這種規(guī)模龐大、無所不包的航空母艦式的財團 式企業(yè)是抗擊國際競爭風險的最好模式，也是中國經(jīng)濟崛起的象征。

進入“世界500強”的美好憧憬以及對“大宇模式”的仿效，把方興未艾的多元化熱浪推到了一個新的高潮。1996年，是30年企業(yè)史上最激情四射的年份之一。每一個行業(yè)都充滿了無數(shù)的商機，所有的人都變得迫不及待，擴張、再擴張，企業(yè)家們還遠遠沒有學會控制自己的欲望 。日后的事實將證明，在多元化的浪潮中，那些失去理智和控制力的企業(yè)家都將自食其果。

三九集團 的趙新先是最早嗅出“抓大放小”所蘊涵的商機的企業(yè)家之一。夏天，他對部下們說，“社會上有這么多資產(chǎn)閑置，是三九下山摘桃子的大好機會，千萬不能錯過，過了這個村，就沒了這個店?！比攀钱敃r中國效益最好的中成藥企業(yè)。1985年，廣州第一軍醫(yī)大學下屬南方醫(yī)院的藥局主任趙新先受命到深圳近郊的筆架山上創(chuàng)辦了這家企業(yè)。他建成了中國第一條中藥自動化生產(chǎn)線，研制出對慢性胃炎治療效果頗好的“三九胃泰”，企業(yè)效益連年翻番，到1988年底就實現(xiàn)產(chǎn)值18億元，上繳利稅４億元，居全國500家最大工業(yè)企業(yè)第82位。解放軍總后勤部授予趙新先“優(yōu)秀軍隊企業(yè)家”稱號，頒發(fā)二級英雄模范獎?wù)乱幻?，還向全軍做出了《關(guān)于向趙新先同志學習 的決定》。1996年，當趙新先從各種渠道得知中央將實施“抓大放小”戰(zhàn)略的時候，十分敏銳地意識到這是企業(yè)快速擴張的千載難逢的大機遇。

三九第一次“下山摘桃子”就非常成功。四川的雅安制藥廠是國內(nèi)生產(chǎn)中藥針劑最早的廠家之一，到1995年底，這家老牌國營企業(yè)已經(jīng)到了山窮水盡的地步，全年產(chǎn)值只有1000多萬元，利潤僅2萬元。趙新先在一次出差中發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)，當即拍板投資1700萬元予以收購，并委派最得力的干將入川經(jīng)營。三九人進入后，第一件事情就是給每個職工一本趙新先主編的《論三九機制》，班組學習 討論兩個星期，然后在企業(yè)內(nèi)推行“干部能上能下、職工能進能出、工資能高能低”的市場化管理。雅安廠的針劑貼上三九的品牌，通過三九的營銷網(wǎng)走向全國市場，一年后產(chǎn)值就達到了1億元，實現(xiàn)利稅2000多萬元。購并效應(yīng)之顯著，出乎所有人的預(yù)料。①關(guān)于靠體制優(yōu)勢兼并企業(yè)，最著名的比喻是海爾張瑞敏的“休克魚理論”?！靶菘唆~”指的是魚的肌體沒有腐爛，企業(yè)的硬件很好，但是企業(yè)的體制、管理及觀念有問題，導致經(jīng)營停滯不前，處于休克狀態(tài)。所以，這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能被激活。靠“休克魚理論”，海爾從1988年到1996年，兼并了19家虧損企業(yè)。

雅安經(jīng)驗的成功頓時讓趙新先雄心萬丈。他認為，國營老企業(yè)的所有痼疾都是體制造成的，只要將三九的機制和品牌注入，再加上適度的啟動資本，完全可以讓它們一夜 之間鐵樹開花。1996年底，三九召開雅安經(jīng)驗學習 會，會后，趙新先宣布成立三九投資管理公司，委派六十多名干部，奔赴全國各地，專事收購兼并工作。