幾乎是在一夜 之間，托普成為中國西部最響亮的高科技企業(yè)，各項扶持政策、稅收優(yōu)惠政策和社會榮譽接踵而至。一個尚在空中的“西部軟件園”讓宋如華茅塞頓開，他突然發(fā)現(xiàn)，中國商業(yè)的游戲規(guī)則實在是非常神奇，有時候，你辛辛苦苦做好一個產(chǎn)品，不如在某個夜晚喊出一個新概念，財富的聚與散往往隨著大勢的搖擺而動。他意識到，財富鐘擺已經(jīng)搖到了自己的面前，此時不及時伸手，將遺恨終生。他對同伴們引用美國管理學家湯姆-彼得斯的全球暢銷書《追求卓越》中的一句話說，“如果你不相信我們正在開啟大時代，你一定是個白癡。”①為了支持托普，四川省省長親自牽線，把一家上市不久便陷入困境的上市公司—四川自貢市長征機床 股份有限公司當做“殼資源”送給了宋如華。跟當時很多國有上市公司一樣，川長征在1995年上市后，僅一年多后就報虧損，每股權(quán)益從上市時的0.26元降為0.01元。宋如華把收購川長征演繹成了一出高潮迭起、充滿血腥氣息的資本大戲。它被認定為中國民營科技企業(yè)“借殼上市”第一例，赫然是一個足金百分之百的炒作題材。宋如華更不斷拋出新概念，一會兒是“托普將進入國家100強企業(yè)之列、成為中國三大軟件研發(fā)基地之一”，一會兒又宣布將把川長征做成“中國信息產(chǎn)業(yè)第一股”。于是，在股市莊家和傳媒的推波助瀾下，一家奄奄一息的機床 工廠頓時披上一件金光閃閃的“高科技外衣”，讓人不可小視。與此同時，宋如華適時地組建了證券部，它被設(shè)在托普公司總部的頂樓，一般員工均不得進入。就在他的翻云覆雨之下，股價一日三漲，扶搖直上。在宣布收購的1997年12月，川長征的股價為每股6元上下，到第二年的4月13日，股價已創(chuàng)下24.58元的歷史新高，漲幅達400％，市盈率近1900倍。宋如華在高層會上得意地宣布，“我們今年賺了倆個億”。這個早年純樸好學的青年教授也自此徹底轉(zhuǎn)型，從實業(yè)家變成了資本大玩家。

也就是在1999年，宋如華決定借著西部軟件園的轟動性效應(yīng)，把軟件園模式“復制”到全中國去。他的方式極其強勢而讓人難以拒絕：與地方政府洽談，宣稱將投入1億元以上的資金，在當?shù)亟ㄔO(shè)一個宏大的軟件園，承諾在若干年內(nèi)引進上百家軟件公司，使之成為該省或該地區(qū)最大的高科技園區(qū)。8月，托普宣布投資1億元，在鞍山修建東北軟件園。僅一個月后，宋如華在自己的家鄉(xiāng)浙江 省紹興市落下第二枚棋子。以后，江 蘇常州、南京、無錫，浙江 嘉興、金華、臺州，山東威海以及上海南匯等，一個接一個的托普軟件園相繼開建。每在一地，當?shù)卣罡哳I(lǐng)導必蒞臨開園儀式，眾多媒體熱烈報道，托普儼然成為點燃各地高科技產(chǎn)業(yè)熱情的“火神”。到2002年前后，托普在全國數(shù)十個省市開建了27個軟件園，平均不到兩個月新建一個，占用土地超過1。2萬畝。宋如華靠一個“軟件園概念”，竟成為企業(yè)界最大的“IT地主”。

此刻的宋如華已沉迷在資本游戲中而不能自拔。在他看來，商業(yè)其實是一個供人任意玩弄的“金錢木偶劇”。還是在1999年，向來對新事物頗為好奇的宋如華發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)熱浪正席卷而來，他自然不該旁觀。年初，他以12萬美元的代價買到了http://www.chinese.com

www.chinese.com的域名。很顯然，這是一個TOP級的域名，誰都能掂量出其中蘊藏的商業(yè)可能性。很快，托普宣布投資6億元建設(shè)面向全球華人的“炎黃在線”。宋如華狠砸廣告，一時間，全國的各類報紙上都刊出了炎黃在線的“紅色風暴”，廣告詞只有很醒目的一句：“讓我們一起搞大?！?/p>

其實，宋如華始終沒有搞明白，炎黃在線到底該“搞大”什么，網(wǎng)站一開始被定位為“橫跨全世界五大洲的華人聚集社區(qū)”，接著轉(zhuǎn)型為“全球華人商業(yè)網(wǎng)站”，然后又宣告將成為“零售行業(yè)的解決方案專家”。就在熱鬧的概念炒作下，宋如華又悄然找到了一個“殼資源”。它是江 蘇省常州市一家叫金獅股份的自行車制造工廠，企業(yè)上市兩年后效益急劇滑坡。購并之前，宋如華一行到工廠考察，看到的是齊腰高的荒草，一派破敗景象。隨行人員開玩笑地說，“今后的金獅股份會有兩高，一是股價高，一是茅草高。”果如其言，2000年9月，托普集團 成為金獅股份的第一大股東，股票隨之更名為“炎黃在線”，成為中國股市上第一家以網(wǎng)站名稱命名的上市公司，股價由此持續(xù)攀升，從最初的不到10元一直漲至33.18元的高位。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中失去的巨額廣告費和商業(yè)自尊，宋如華從資本市場上一把搶了回來。①

以上三人均以高學歷青年才俊的身份亮相商界，其清新風采自然與先前草莽出身的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家們頗有不同。而且，他們都以“儒商”自居，風流 倜儻，讓人寄托無限期盼。然而，在一個放縱的資本游戲中他們相繼沉淪 了。他們遵奉的信仰似乎來自早年美國華爾街的那句名言—“把自己變成野獸，也就擺脫了做人的痛苦”；他們?nèi)烁髯缘男袕交蛘`于“烏托邦”或跡近欺世，在商業(yè)伎倆上則表現(xiàn)得鮮廉寡恥和毫無商業(yè)道德。及其劣跡敗露，在公眾輿論層面造成了不小的混亂，有人甚至用“企業(yè)家＝知識分子＋流氓 ”這樣的公式來為這些企業(yè)家“定型”。①

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主約瑟夫-斯蒂格利茨在《喧囂的90年代》一書中曾經(jīng)講過一句意味深長的話，他說，“毀滅的種子是什么？第一個就是繁榮自身?！贝搜詭缀鯌?yīng)驗于所有的商業(yè)領(lǐng)域。發(fā)生在1999年中國股市的所有“非理性繁榮”，都將在日后經(jīng)受考驗，然而在當時，人們對此毫無察覺。在那一年，與股市狂飆互為呼應(yīng)的是另一個同樣具有泡沫特征的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起。

互聯(lián)網(wǎng)的龍卷風是從大洋彼岸的美國無比強勁地刮過來的。主要以互聯(lián)網(wǎng)公司股票構(gòu)成的納斯達克綜合指數(shù)從1991年4月的500點一路上漲，到1998年7月跨越了2000點大關(guān)，之后猛然走出一波痛快淋漓的跨年大行情，在1999年12月逼近5000點，市場的繁榮把人們對互聯(lián)網(wǎng)的熱情推到了沸騰的高度。美國戰(zhàn)略家加里-哈梅爾像先知一樣地宣稱，“當下正是改寫游戲規(guī)則的千載良機。”他在5年前出版的《競爭未來》一書中描述過的景象正在成為現(xiàn)實：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，放松管制、全球化、私有化以及新技術(shù)正在使產(chǎn)業(yè)邊界變得毫無意義，國與國競爭、企業(yè)之間競爭的假設(shè)邊界已經(jīng)變得模糊不清，任何商業(yè)體的生存疆域顯得動蕩而不可測。

所有人都寧愿相信哈梅爾是對的。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前的所有產(chǎn)業(yè)中，后發(fā)的中國公司都已經(jīng)沒有了“創(chuàng)造未知”的可能性，在每一個制造業(yè)領(lǐng)域，我們都處在產(chǎn)業(yè)的末端，以能源消耗、環(huán)境破壞、勞動力盤剝?yōu)樘卣鞯摹笆澜绻S”的命運從一開始就冰冷地設(shè)定在中國發(fā)展的道路前方。只有在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，中國公司找到了打破疆域和重建游戲規(guī)則的可能性，這種可能性盡管極其微小，但是它確乎存在。