1999年1月13日的《中華工商時(shí)報(bào)》公布了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的十大商業(yè)網(wǎng)站，分別是新浪、163電子郵局、搜狐、網(wǎng)易、國(guó)中網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)站、上海熱線、ChinaByte、首都在線和雅虎中國(guó)。從當(dāng)選網(wǎng)站的類型可見(jiàn)，它們都是新聞和資訊類的門戶網(wǎng)站，幾乎都沒(méi)有盈利模式，評(píng)選機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是，“訪問(wèn)量是最重要的，其次是內(nèi)容，然后是美觀”。
排名第一的新浪網(wǎng)當(dāng)然最受關(guān)注。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在新聞報(bào)道中的快速反應(yīng)已經(jīng)讓傳統(tǒng)媒體望塵莫及。網(wǎng)站總編輯陳彤回憶說(shuō)，“很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們都是孤獨(dú)的，因?yàn)闆](méi)有第二家能趕上我們。新浪網(wǎng)的新聞編輯每時(shí)每刻都處在一級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)，24小時(shí)值班成了固定制度?！边@在突發(fā)新聞時(shí)效性上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。5月，當(dāng)中國(guó)駐南聯(lián)盟大使館被炸事件發(fā)生時(shí)，新浪在事發(fā)半小時(shí)后就發(fā)布了這條驚人的新聞。這對(duì)于報(bào)紙或電視媒體來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。
作為新浪的創(chuàng)始人，王志東當(dāng)時(shí)最迫切的愿望是謀求上市。他選中知名的跨國(guó)投資集團(tuán) 摩根士丹利為合作伙伴。事實(shí)上，即便像摩根士丹利這樣的大投行也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解甚少，更別說(shuō)是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司了，他們唯一知道的是，這肯定是一筆能賺大錢的生意。鳳凰衛(wèi)視的主持人曾子墨小姐當(dāng)時(shí)正就職于摩根士丹利，她回憶說(shuō)，在跟新浪接觸之前，很多高層對(duì)這些新生事物都一知半解，瀏覽過(guò)新浪網(wǎng)站的更是極少數(shù)。但是，為了表現(xiàn)出公司上上下下都對(duì)高科技和互聯(lián)網(wǎng)無(wú)比精通，領(lǐng)導(dǎo)們特意在會(huì)前10分鐘找來(lái)該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，好好惡補(bǔ)了一番。他們不僅記住了像“點(diǎn)擊率”和“ICP”這樣拗口的專業(yè)詞匯，還終于搞清楚了新浪并非銷售玩具的公司。在談判中，當(dāng)新浪團(tuán) 隊(duì)提到未來(lái)的戰(zhàn)略方向是建設(shè)“門戶網(wǎng)站”時(shí)，摩根士丹利的一位高層低下頭，掩住嘴，悄悄地問(wèn)坐在身邊的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“我一直認(rèn)為新浪是家網(wǎng)絡(luò)公司，他們要個(gè)門干嗎？”
盡管沒(méi)有搞清楚門戶與門的區(qū)別，但他們對(duì)新浪的熱情卻好像與日俱增。為了提高新浪在美國(guó)資本市場(chǎng)的知名度，摩根士丹利還特意邀請(qǐng)了華爾街最傳奇的科技股分析師、有“女魔法師”之稱的瑪麗-米克（MaryMeeker）造訪新浪，沒(méi)有想到的是“女魔法師”在聽(tīng)王志東激情演講的時(shí)候居然也起了瞌睡。2000年4月13日，新浪在納斯達(dá)克股票市場(chǎng)正式掛牌交 易，融資6000萬(wàn)美元。7月5日，網(wǎng)易登陸納斯達(dá)克，7天后，搜狐快速跟進(jìn)。至此，中國(guó)三大門戶網(wǎng)站均在納斯達(dá)克掛牌上市。①
在1999年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界，有兩個(gè)成長(zhǎng)的方向。其一就是以新浪、網(wǎng)易和搜狐為代表的、炙手可熱的“門戶”一族，它們的潛在價(jià)值已經(jīng)被明顯放大。另外就是電子商務(wù)一族，這些人的努力在當(dāng)時(shí)顯得非常另類和可笑，不過(guò)，他們將在六七年后成為另一條主流。在這群人中，除了劉波、宋如華等莊家想靠網(wǎng)上書(shū)店和電子商務(wù)概念在股市上大圈其錢之外，另一些默默無(wú)聞的人已經(jīng)腳踏實(shí)地干了起來(lái)。
今年開(kāi)春，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)世界里“流浪”了好一陣子的馬云終于找到了正確的道路。他從北京回到家鄉(xiāng)杭州，在城郊的湖畔花園的家里創(chuàng)辦了一家名叫阿里巴巴的電子商務(wù)網(wǎng)站。公司成立的那一天，家里的墻壁突然滲水了，他對(duì)大家說(shuō)，我出去找點(diǎn)材料。過(guò)一會(huì)兒，他抱了一大卷舊報(bào)紙回來(lái)，然后大家一起把它們貼在墻上，就這樣開(kāi)始了公司的第一天。
阿里巴巴的注冊(cè)資本是50萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)總共18個(gè)人，包括馬云和他的太太，每人的月薪是500元。馬云對(duì)全體員工發(fā)表開(kāi)業(yè)演講，“我們要辦的是一家B2B的電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個(gè)?！瘪R云的演講很能煽動(dòng)人，“第一，我們要建立一家生存80年的公司。”
大家一邊鼓掌，一邊想，“反正能不能生存80年，我們可能誰(shuí)也看不到。”
“第二，我們要建設(shè)一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司?！贝蠹夜恼?，在這一點(diǎn)上誰(shuí)也沒(méi)有疑問(wèn)。
“第三，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。”大家你看我，我看你，每個(gè)人的心里都在犯嘀咕，“這個(gè)目標(biāo)太具體化了，就憑我們這幾桿槍？”
