拿了我的給我送回來，

吃了我的給我吐出來；

閃閃紅星里面的記載，

變成此時對白。

——花兒樂隊：《嘻刷刷》

無論是海爾的海外建廠還是聯(lián)想的跨國并購，都呈現(xiàn)出兩個事實：第一是中國公司非凡的全球化進擊，第二則是創(chuàng)新不足及在核心技術上的缺陷已經(jīng)衍變成一個漫長的“報應”。

2005年，是48歲的TCL集團 董事長李東生的本命年。從1月份開始，他就一直領獎不斷。先是被美國《時代周刊》和CNN評為“2004年全球最具影響力的25名商界領袖”，接著被中央電視臺評為2004年的“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”，緊接著，中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會又在北京人民大會堂舉行隆重的典禮，授予他年度“最受關注企業(yè)家”的稱號。誰也不會想到，兩年后，他的名字會出現(xiàn)在《福布斯》雜志評選的“年度最差中國企業(yè)家”榜單上。

李東生之所以如此受熱捧，是因為這位當年民族品牌振興運動中的“敢死隊長”在國際化并購中再次充當了急先鋒的角色。如果說柳傳志在2004年底放了一顆大“衛(wèi)星”，那么李東生在近年的進取則顯得更為立體。

TCL很早就開始了跨國經(jīng)營的嘗試。1999年TCL彩電進入越南市場，歷經(jīng)18個月實現(xiàn)盈利，并成為當?shù)劁N量第二的彩電品牌。從2003年，李東生啟動跨國并購的“龍虎計劃”，他先是收購了美國一家生產(chǎn)DVD播放機和錄像機的公司Go—Video(贏威達)，繼而買下德國一家瀕臨破產(chǎn)的彩電公司施耐德。2004年1月29日，李東生與全球電子消費產(chǎn)品巨子法國湯姆遜集團 CEO達哈利在法國總理府簽訂成立TCL—湯姆遜電子有限公司的合同，新的合資公司年銷彩電1800萬臺，成為全球最大的彩電供應商。僅僅半年后的8月31日，TCL又宣布與阿爾卡特共同組建排名世界第七、中國第一的TCL—阿爾卡特手機公司成立了。在這兩起合作案中，TCL均以并購者的角色出現(xiàn)，李東生在如此短的時間內(nèi)，將集團 兩大主營業(yè)務均進行了國際化改造，自然引起很大的轟動。其中，最為人津津樂道的是收購湯姆遜彩電,因為在十多年前,有“全球第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾出手收購這家公司，最終因重振乏術而被迫放棄。

就在TCL并購湯姆遜彩電后的4月份，杰克·韋爾奇來到中國。在主辦機構的安排下，李東生與韋爾奇同臺論道，這是一個很有戲劇性的場面。韋爾奇顯然對李東生頗有了解，因此一開場就半恭維半幽默地說，“我們的企業(yè)成了一個具有諷刺意義的現(xiàn)象，李先生他們購買的彩電業(yè)務，是我14年前賣給湯姆遜的。讓湯姆遜扭虧為盈，通用電氣沒有做到，今天李先生要幫助湯姆遜扭虧為盈，和三星、索尼進行競爭，李先生現(xiàn)在是肩負起了一個具有全球意義的重大挑戰(zhàn)?！边@番話被翻譯成漢語，當即引來滿場的掌聲，李東生惶恐而得意，韋爾奇不動聲色。

此次論壇后的兩個月，肩負挑戰(zhàn)責任的李東生發(fā)誓將在18個月內(nèi)讓TCL的歐洲業(yè)務實現(xiàn)盈利。在新聞發(fā)布會上，他甚至不惜以個人信譽擔保，他說：“我可以很負責任地說，18個月后TCL—湯姆遜能盈利。18個月后大家可以來檢查，我個人的信譽一向還算比較好，事實上，我覺得我們不到18個月就能盈利?！崩顤|生的自信后來讓他陷入了尷尬。事實上，跟柳傳志一樣，李東生的“歐洲攻擊”也是被形勢所逼迫出來的。

在過去的二十多年里，李東生一直鴻運高照，與他同期創(chuàng)業(yè)的那兩個著名的同班同學在近幾年都陷入了困境。2001年，康佳在彩電大戰(zhàn)中落敗，董事長陳偉榮遞交 辭呈，離開一手做大的康佳。2005年，創(chuàng)維的黃宏生則卷人了一場意外的丑聞，香港廉政公署懷疑他涉嫌通過貪污手法進行詐騙及挪用公司資金，并因此組織了一個名為“虎山行”的行動進行秘密偵察。11月30日，該署宣布拘捕黃宏生。【2006年7月，香港區(qū)域法院宣布創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司前主席黃宏生極其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維系5000多萬港元等4項罪名成立，分別判處有期徒刑6年。法院認定，黃宏生兄弟從2000年11月1日至2004年10月31日期間，串謀其母親羅玉英及另一名人士王鵬，盜竊創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司4800萬港元及創(chuàng)維網(wǎng)絡有限公司一筆超過220萬港元的款項?！肯啾容^，只有李東生一直履驚險如平地。他和TCL是中國家電業(yè)數(shù)輪價格大戰(zhàn)后僅有的幸存者之一，TCL是家電業(yè)僅有的完成了產(chǎn)權改造的大型企業(yè)，他在中國企業(yè)家群體中的公眾聲譽已經(jīng)逼近柳傳志、張瑞敏和任正非。

然而，正如我們在以前的章節(jié)中已經(jīng)描述過的，由于多年來對核心技術開發(fā)的漠視，中國所有的家電企業(yè)均靠規(guī)模和成本優(yōu)勢來打價格戰(zhàn)，任何一個產(chǎn)品，幾輪廝殺下來顆粒無收，均無利潤。TCL賴以起家的彩電業(yè)從此沒有走出價格競爭的泥潭。2002年前后，平板電視在中國進入了高速增長期，國內(nèi)企業(yè)再次大打價格戰(zhàn)，一年時間就把零售價拉下50％。據(jù)中歐國際工商學院肖知興教授的計算，“平板電視的面板占到成本的60％～70％，機芯占到成本的10％，占整機成本80％左右的核心元器件都需要從日本、韓國和中國臺灣公司購買。這才是中國平板電視不賺錢的根本原因，對于具有民族情感的產(chǎn)業(yè)界來說是難以接受的。而對于視價格戰(zhàn)為法寶的企業(yè)家更多了一分無奈：中國企業(yè)的價格戰(zhàn)只能在20％的空間內(nèi)進行，已經(jīng)沒有多少余地。”

跟其他老牌家電企業(yè)相比，李東生在彩電業(yè)無利可圖的時候抓住了手機市場這塊新蛋糕。自2000年之后，中國移動通信市場空前繁榮，李東生及時切入。

他聘用一位叫萬明堅的營銷怪才專攻手機業(yè)務，在沒有任何核心技術優(yōu)勢的情況下，萬明堅出人意料地推出了一款“寶石手機”，也就是在手機翻蓋上鑲嵌一顆價值幾塊錢的東南亞玉石。這款被專家譏諷為“鄉(xiāng)長太太的手機”的新款居然在全國城鎮(zhèn)市場大受歡迎，獲得了令人匪夷所思的成功。2001年，TCL手機一路闖入全國銷量的前三強，為集團 貢獻3．2億元利潤，2002年，更是實現(xiàn)驚人的12億元利潤，成為TCL集團 的第一支柱。在“寶石手機”效應的刺激下，國產(chǎn)手機蜂擁而上，手機業(yè)再度重現(xiàn)當年發(fā)生在彩電、空調(diào)等行業(yè)中的景象，跨國品牌一時間被殺得落花流水，國產(chǎn)手機的市場占有率迅速沖過60％。可是，好景僅僅只有兩三年，沒有任何技術開發(fā)能力的國產(chǎn)手機很快又陷人價格和概念大戰(zhàn)中。就在國產(chǎn)手機最興盛的時候，專家已經(jīng)預見了它們難以逃脫的宿命。

全國90％的手機制造商的機型和核心模塊都是從韓國和日本引進的，80％的廠家選擇了最快捷的直接貼牌。跟跨國品牌相比，國產(chǎn)手機的平均返修率要高一倍，為6％，有的品牌甚至高達40％。到2004年，除了龐大的產(chǎn)能和花哨的廣告噱頭別無任何競爭優(yōu)勢的國產(chǎn)手機終成強弩之末，TCL手機的銷量和利潤以年均50％的速度下滑，李東生被迫撤掉了昔日功臣萬明堅。在其后的兩年里，手機業(yè)務成為集團 最大的虧損黑洞，之前所得的十多億元利潤全數(shù)吐出。

除了技術上的致命弱點外，過去幾年里，在家電業(yè)發(fā)生的另一個重大行業(yè)變局是，出現(xiàn)了專業(yè)而強勢的賣場渠道商，最具代表性的是潮汕商人黃光裕創(chuàng)辦的國美和江 蘇商人張近東創(chuàng)辦的蘇寧。黃光裕從17歲起離開家鄉(xiāng)汕頭，北上創(chuàng)業(yè)。1987年，他在北京珠市口開出一家面積不足100平方米的電器店，靠薄利多銷的經(jīng)營秘訣，到1993年漸漸在京城闖出了一點兒小名氣。1999年，黃光裕開始全國連鎖，他堅持開店面積不得小于1000平方米，并以轟炸式的廣告和堅決的低價策略迅速占領了市場。幾乎當國美在北方大獲成功的同時，南京的張近東也放棄了原來的批發(fā)業(yè)務專攻連鎖零售，蘇寧在長江 以南快速擴張。

隨著國美和蘇寧的崛起，家電業(yè)“渠道為王”的年代到來了，制造商的“喉管”被牢牢地卡住，它們的市場主動權徹底喪失，利潤空間越來越小。2004年7月，國美電器和蘇寧電器分別在香港和深圳上市，在2004年的胡 潤“中國百富榜”上，黃光裕以105億元資產(chǎn)晉級“中國首富”?！倦S著國美、蘇寧的做大，中國家電產(chǎn)業(yè)大舞臺的主角開始更迭。2006年底，國美并購上海的另一家連鎖家電公司永樂。黃光裕說，“我已經(jīng)能夠控制家電業(yè)的零售價。”此言一出，制造業(yè)領袖們?nèi)苦渎?。多年價格戰(zhàn)的相互殘殺在這里找到了自己的宿命?！考幢懵敾廴缋顤|生，也無法抵抗“渠道為王”的大勢。正是在這樣的背景下，李東生鋌而走險，披甲遠征歐洲，其戰(zhàn)略目的十分清晰，那就是從“中國紅?！保蛘哒f“中國苦?！敝袛[脫出來，把規(guī)模和成本優(yōu)勢向外輸出，通過收購的方式達到兩大效果，一是實現(xiàn)品牌上的聯(lián)盟，二是直接切人歐美的主流銷售渠道。這看上去是當時唯一可選擇的積極戰(zhàn)略，用李東生自己的話說，“全球化這條路一定要走，今天不走，明天也要走。”

這種全景式的俯瞰，在2005年初還沒有引起人們的關注。聯(lián)想和TCL的并購新聞如此炫目，在中國宏觀經(jīng)濟持續(xù)走強的形勢下，人們更愿意把它們與中國公司的崛起聯(lián)系在一起，這種壯觀景象還很容易讓人聯(lián)想起二十多年前日本公司大量并購歐美企業(yè)的往事。人們寧愿相信，奇跡有時候會自我實現(xiàn)。【這年，與聯(lián)想、TCL的并購新聞交 相輝映的，還有臺灣的IT明星企業(yè)明基宣布收購德國西門子公司的手機業(yè)務。2005年6月8日，明基—西門子并購案曝光。這是一樁看上去“和合算的生意”，西門子承擔手機部門的5億歐元的虧損，轉(zhuǎn)移給明基的是沒有負債的手機資產(chǎn)，同時，西門子向明基提供價值2.5億歐元的現(xiàn)金“嫁妝”，并以5000萬歐元購入明基股份。合并后，明基手機產(chǎn)銷量超過5000萬只，成為全球第四大手機品牌。到2006年9月，全力投入而振興乏力的臺灣明基宣布放棄明基德國手機公司，并向當?shù)胤ㄔ荷暾埰飘a(chǎn)。合并期間，明基為手機項目注入了8.4億歐元資金，賬面虧損累積達到6億歐元，明基的股價則從最高時的35.10元（臺幣），跌至18.20元，市值蒸發(fā)超過300億元。明基—西門子并購案的完敗，凸顯了跨國并購的巨大風險?！?/p>

興起于1998年的“中國制造”，在近年終于爆發(fā)出令世界難以抵擋的競爭優(yōu)勢。加入WTO的2001年，中國外貿(mào)規(guī)模為5000億美元，到2004年就突破萬億美元大關，一舉超過了日本，2005年的數(shù)字將達到1．4萬億美元。隨著中國商品如潮水般涌出國門，歐美消費者發(fā)現(xiàn)“MadeinChina”已經(jīng)像空氣一樣，成了生活中不可缺少的一部分。

2005年1月1日，住在美國路易斯安那州巴吞魯日(BatonRouge)的經(jīng)濟新聞記者莎麗·邦加妮做出了一個很“瘋狂”的決定，她和家人將在一年內(nèi)不使用“中國制造”。她說，這個念頭是在前幾天的圣誕節(jié)期間冒出來的，因為她突然發(fā)現(xiàn)家里的每一個角落，從電視到網(wǎng)球鞋，再到裝飾圣誕節(jié)的燈泡、地板上的西方人偶，無不都是“中國制造”。讓她沒有想到的是，“這個決定竟然是大麻煩的開始。過去看起來很簡單的事情都變成了令人痛苦的事情?！笔紫纫獡Q掉兒子的中國鞋子。為了購買價格低廉的產(chǎn)品，她來到了附近的歐洲產(chǎn)品打折鞋店，但是因為生意不好，店鋪已經(jīng)關門停業(yè)。結果，只有4歲的兒子只好穿從商品目錄單中找到的價格68美元的意大利產(chǎn)運動鞋。另外，玩具商店、賣場里也擺滿了中國商品，因此，兒子朋友的生日宴會使她的錢包越發(fā)變癟，因為每次她都要給兒子買丹麥產(chǎn)樂高(Lego)玩具作為禮物。家居用品即使出了故障也無法修理，因為表面上雖然是“美國制造”，但配件全都是中國產(chǎn)品。吸塵器里過濾灰塵的過濾器全都是中國產(chǎn)品，結果只能與“垃圾”為伴。從以往幫助住在郊區(qū)的一家人輕松抓住討厭的老鼠的捕鼠器到照亮住宅外面的電燈、生日蠟燭、爆竹等，要想找到不是中國制造的產(chǎn)品簡直難如登天。

一年后，邦加妮把自己的經(jīng)歷寫成了一本名為《沒有“中國制造”的一年》(AYearWithout“MadeinChina”)的書籍，她得到的結論是：“美國人完全無法擺脫‘中國制造’?！彼跁淖詈笮迹骸霸鞠胱屩袊谖业纳钪邢?，但后來才明白中國原來已經(jīng)滲透到我的生活中，這令我非常吃驚。我和家人決定向現(xiàn)實妥協(xié)，否則為此忍受的生活不便和代價真是太大了?！痹诮窈筚徫飼r，只要覺得中國產(chǎn)品比其他國家的產(chǎn)品“更加實用”，她就會購買并使用。

沒有別的故事比邦加妮的經(jīng)歷更能說明現(xiàn)實了，廉價、廉價、還是廉價，這是“中國制造”制勝的唯一武器，也是最令世界難以抵擋的競爭力。而事實的另一面便是，在中國商品的沖擊下，各國的制造工業(yè)受到了致命的挑戰(zhàn)，貿(mào)易摩擦隨之而來。根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，中國是WTO成員國中遭受反傾銷最多的國家，全球7件反傾銷和貿(mào)易救濟案中就有1件是針對中國的，中國因此每年損失的貿(mào)易額達500億美元。各種反傾銷案層出不窮，成為近年來最引人注目的一個國際性政經(jīng)問題。

在一開始，中國輿論把各國的反傾銷視為一種“歧視”，有的人甚至用“八國聯(lián)軍”來形容各國對中國商品的圍剿。在某種意義上，對反傾銷的反抗，成為愛國主義的一種表現(xiàn)。在這時候，一直以制造低廉商品而聞名的溫 州商人再度成為國家英雄。

2002年6月底，歐盟宣布對中國溫 州地區(qū)的打火機進行反傾銷調(diào)查，這被認為是中國加入WTO后的“反傾銷第一案”。當時，溫 州幾百家打火機企業(yè)生產(chǎn)了世界上90％的金屬外殼打火機，其制造成本只有日本打火機的十分之一。溫 州煙具行業(yè)協(xié)會組織骨干企業(yè)應訴歐盟，該協(xié)會提供的調(diào)查顯示，“中國價格”的低廉主要來自于勞動力成本，溫 州工人的年收入比歐洲工人低了20倍。結論是“中國企業(yè)沒有做虧本買賣”。此項訴訟最終以歐盟撤訴告終，國內(nèi)輿論一時相當自豪，在應訴中最活躍的溫 州商人黃發(fā)靜當選2003年度的“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”，頒獎詞為，“他以民間的力量推動公正的世界貿(mào)易秩序，最關鍵的是，他——贏了。”

“打火機保衛(wèi)戰(zhàn)”的勝利，并沒有阻擋反傾銷浪潮的洶涌而至。在整個2003年，全球發(fā)起的反傾銷案中共 有540多起是針對中國產(chǎn)品的，其產(chǎn)品從節(jié)能燈、彩電、洗衣機、木制家具到鋼材、紡織品等。