與梁穩(wěn)根相比，王石是另外一種財(cái)富受益者。作為中國最著名的地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)始人，王石從一開始就放棄了資本權(quán)的爭取，他只持有六十多萬股的萬科股份。在2003年，他對(duì)記者透露，“我的年薪目前大約60萬元人民幣，有價(jià)證券不到200萬元，我只甘愿作為中產(chǎn)階層。”在本次股改中，很多上市公司紛紛推出了針對(duì)管理層的股權(quán)激勵(lì)方案。根據(jù)萬科公司2006年度的激勵(lì)方案，王石將獲得從二級(jí)市場購得的2491萬股萬科股票中的10%，即249萬股，他持有的萬科股票，上升至311.9萬股。以當(dāng)時(shí)市值計(jì)算，王石財(cái)富增加5000萬元左右。媒體評(píng)論說，“王石之所得，與他對(duì)萬科的貢獻(xiàn)不成比例，跟其他地產(chǎn)業(yè)者比更是有天壤之別，不過，股改至少讓他得到了一次公平補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)?！?/p>

除了財(cái)富的重組之外，股權(quán)分置改革還給中國的商業(yè)社會(huì)帶來了一些“意外”而陌生的氣象。被釋放的資本力量天然地具有趨優(yōu)的市場選擇力，它自由 而民本，一開始就顯得無比強(qiáng)勁而清新，它的誕生具有更為深遠(yuǎn)和值得記錄的價(jià)值。

在股改過程中，一直任人宰割的小股東第一次展現(xiàn)了自己的力量。10月下旬，以地產(chǎn)為業(yè)主的金豐投資啟動(dòng)了股權(quán)分置改革，提出非流通股東向流通股東10送3.2股，以獲得全流通資格。此方案遭到流通股股東抵制，一個(gè)叫周梅森的著名作家連續(xù)發(fā)表了三封公開信：《我憤怒——致全國流通股東的一封公開信》、《凱撒的歸凱撒，人民的歸人民——致非流通大股東的公開信》、《誰對(duì)“人民資產(chǎn)”負(fù)責(zé)？——致管理層并證券決策部門的公開信》。

周梅森是江 蘇省作協(xié)副主席，文筆之犀利自然非同尋常。他寫道：“毫無疑問，我們正作為犧牲者在親歷歷史。這也許使中國證券史上最殘酷的一頁歷史。將來的證券市場研究者們也許會(huì)這樣記錄：2005年5月，中國股東先天不足造成的歷史原罪無法追贖，新的剝奪再次發(fā)生。上市公司等相關(guān)利益集團(tuán) 以其天然強(qiáng)勢(shì)挾持了股改，中國股市已到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。全國七千萬股民在虧損累累額的情況下，繼續(xù)在股改中血流成河。已參加股改的上市公司大部貼權(quán)，非流通大股東‘賞賜’的那點(diǎn)可憐的對(duì)價(jià)已變成泡沫隨著指數(shù)的下滑化為烏有！……面對(duì)資本強(qiáng)權(quán)，我們是弱者，所幸的是政府和管理層給了我們否決權(quán)股民朋友，千萬珍惜您手上的否決權(quán)，不論它是金豐投資還是銀豐投資，當(dāng)他們的股改嚴(yán)重不公，再次侵害了您的利益時(shí)，您一定到行駛好您寶貴的否決權(quán)，一定要去投票！哪怕只有一百股，您也要大聲地告訴資本強(qiáng)權(quán)：我憤怒了，不能再容容忍了，我的一百股反對(duì)！”

周梅森的口吻宛若草根資本在開口吶喊，三封公開信驚起了千重波瀾，輿論反響熱烈。在一個(gè)月后的方案表決中，參與投票的流通股股東中約41%投了反對(duì)票，從而使該股改方案被否決，也使得金豐投資成為第一家因中小股東維權(quán)而遭方案否決的上市公司。

股改的另一個(gè)“意外”成果是，它拯救了一些面臨深淵的市場型企業(yè)家。這年前后，出生于1945年的珠海格力電器朱洪江 正踏在一條命運(yùn)叵測(cè)的生死線上。年初，剛好60周歲的他對(duì)國資主管領(lǐng)導(dǎo)說，“我已經(jīng)隨時(shí)做好了些退休申請(qǐng)的各種準(zhǔn)備?！?/p>

朱洪江 是格力的創(chuàng)始人，這是一個(gè)看上去很內(nèi)向、實(shí)則氣血方剛的南方人。從1991年起，他出任珠海一家瀕臨倒閉的電扇小廠廠長，很快在剛剛趨熱的空調(diào)行業(yè)站穩(wěn)腳跟。1996年，格力電器上市，格力空調(diào)則從這一年起連續(xù)11年產(chǎn)銷量和市場占有率均居行業(yè)第一。也是在這之后，朱洪江 與上級(jí)主管發(fā)生了矛盾。格力電器在資產(chǎn)上隸屬于珠海特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，這是一家?guī)в袕?qiáng)烈行政特色的國有企業(yè)集團(tuán) （與之類似，萬科集團(tuán) 當(dāng)年亦隸屬于深圳特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，王石與深特發(fā)之際的爭執(zhí)是萬科創(chuàng)業(yè)初期最重要的矛盾點(diǎn)）。隨著格力空調(diào)的壯大，珠特發(fā)重組更名為格力集團(tuán) ，成為凌駕于上市公司格力電器之上的“婆婆”。它擁有格力的品牌、重大決策及人事任免權(quán)，其治理架構(gòu)與科龍完全一樣，朱江 洪為集團(tuán) 的副董事長和上市公司的董事長。

隨著華南地區(qū)的潘寧、李經(jīng)緯等創(chuàng)業(yè)家的相繼離職、隕落，朱洪江 深感體制之困，多次要求梳理集團(tuán) 與上市公司的資產(chǎn)和管理關(guān)系，他與上級(jí)的關(guān)系也隨之緊張。到2003年，格力的體制矛盾公開化，朱洪江 和集團(tuán) 董事長水火不容，并被媒體迅速熱炒成“父子之爭”。在其后的三年里，格力集團(tuán) 連換三任董事長，每個(gè)都與朱洪江 神貌兩離，控制權(quán)的爭奪空前激烈。2003年12月，《奧港信息日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了一篇署名仲大軍的文章《格力再現(xiàn)褚時(shí)健式人物》，矛頭直指朱洪江 有侵吞國有資產(chǎn)之嫌。朱洪江 認(rèn)為此文是對(duì)他的誹謗，因而將作者告上法庭，并最終打贏了官司。一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，仲大軍是當(dāng)時(shí)格力集團(tuán) 董事長的同學(xué)。到2004年，格力電器又因營銷矛盾與國內(nèi)最大的家電零售連鎖企業(yè)國美電器一刀兩斷，市場營銷出現(xiàn)重大變局，而朱洪江 本人也逼近60歲的退休大限之日。據(jù)他后來披露，珠海市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)找他談話，暗示他隨時(shí)做好退任的準(zhǔn)備。對(duì)這場格力風(fēng)波持續(xù)關(guān)注的財(cái)經(jīng)媒體均對(duì)朱洪江 的前途頗為悲觀，大多預(yù)測(cè)他將成為“潘寧第二”。

“神奇大逆轉(zhuǎn)”發(fā)生在股改期間。這年9月，就當(dāng)朱洪江 身處去留岔口的時(shí)候，格力電器啟動(dòng)股改方案，珠海市政府組織一個(gè)班子專門到深圳、北京和上海等地考察并拜訪持股的證券公司，每到一地，基金經(jīng)理提出的第一個(gè)問題都是：“朱洪江 還能留任嗎？”有人甚至直言：“格力股改的具體條件窩囊不太感興趣，我們最感興趣的是朱洪江 能不能不走?！眮碜再Y本市場的壓力讓政府意識(shí)到了企業(yè)家的分量，就這樣，市場資本第一次開口說話就救了一個(gè)陷入亂局的企業(yè)和它的創(chuàng)業(yè)者。最終，在格力集團(tuán) 遞交 的股改方案中明確了一條，“支持朱江 洪繼續(xù)擔(dān)任格力電器的董事長?！钡?006年8月，朱洪江 被任命為格力集團(tuán) 的董事長、法定代表、總裁和黨 委書記，歷時(shí)數(shù)年的“父子之爭”以十分意外和戲劇化的方式終結(jié)。

朱洪江 的這段經(jīng)歷可謂驚險(xiǎn)、偶然而不無悲哀，在一個(gè)體制轉(zhuǎn)型的時(shí)期，很多理性的結(jié)局都充滿了非理性的色彩。

如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，這部企業(yè)史也許會(huì)失掉一半的激蕩。這個(gè)從實(shí)驗(yàn)室里竄出來的精靈，一開始就如此的虛幻，漸漸地它披上了資本的金翅膀，染上了商業(yè)的氣息，滲透到社會(huì)生活的每一個(gè)毛孔。跟幾年前相比，這個(gè)世界再一次改天換地，網(wǎng)絡(luò)游戲、博客、視頻、互動(dòng)社區(qū)，新概念一個(gè)接一個(gè)地耀眼爆炸。

以新聞為主要人氣元素的門戶網(wǎng)站被新興的浪潮超越，它甚至遭到了后起者的資本狙擊。在過去的兩年里，中國網(wǎng)民人數(shù)超過1億，盛大、前程無憂、騰訊、攜程、TOM在線、e龍、空中網(wǎng)、金融界、靈通和九城等十多家互聯(lián)網(wǎng)公司接連在海外上市，中國互聯(lián)網(wǎng)公司股票市場價(jià)值總和達(dá)到了100億美元，這是一個(gè)帶有“元年”意義的時(shí)代。

這年最得意的互聯(lián)網(wǎng)英雄是盛大游戲的陳天橋。這個(gè)靠50萬元起家的神奇小子在2004年8月10日名滿天下，盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克上市，31歲的陳天橋所持股票市值達(dá)到了11.1億美元，身家超過比他年長兩歲的浙江 同鄉(xiāng)、網(wǎng)易創(chuàng)辦人丁磊，成為《福布斯》版本的新晉中國首富。在短短5年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間里，他的財(cái)富飆升了1.8萬倍。人們突然發(fā)現(xiàn)，在年輕的陳天橋之前，上海已經(jīng)很久沒有出“企業(yè)家”了，對(duì)于中國最大的商業(yè)城市，這也許是一件帶有諷刺意味的事情。

2月19日，陳天橋又做出一件讓互聯(lián)網(wǎng)世界鬧翻天的大動(dòng)作。這一天，盛大宣布在納斯達(dá)克的公開市場上購得19.5%的新浪網(wǎng)股價(jià)，一躍成為這家中國最大新聞網(wǎng)站的第一大股東。有報(bào)道稱，當(dāng)身處巴黎的陳天橋打電話向新浪CEO汪延告知這一消息的時(shí)候，后者對(duì)此一無所知，而有意思的是，汪延此時(shí)也在巴黎。新浪在第二天發(fā)表強(qiáng)硬聲明，對(duì)盛大的惡意收購表達(dá)不滿，一場爭奪控制權(quán)的輿論大戰(zhàn)一觸即發(fā)。為了阻止盛大的進(jìn)入，新浪甚至啟動(dòng)了所謂的“毒丸計(jì)劃”，也就是所有新浪股東都將獲得一份購股權(quán)，如果盛大繼續(xù)增持新浪股票致使比例超過20%，股東（當(dāng)然除盛大之外）就可以憑著手中的購股權(quán)以半價(jià)購買新浪增發(fā)的股票。很顯然，“毒丸計(jì)劃”一旦啟動(dòng)，結(jié)果將近乎于玉石俱焚。這起并購大戰(zhàn)的結(jié)果是，盛大停止增購股份，而新浪也只有默請(qǐng)陳天橋進(jìn)入董事會(huì)。

此役內(nèi)幕重重，眾說紛紜。在操作手法上，這是一種標(biāo)準(zhǔn)的華爾街收購方式，著名國際投資銀行摩根士丹利認(rèn)為是“首例遵循美國法律進(jìn)行并購的中國案例”。在中國互聯(lián)網(wǎng)史上，僅此一役，原本由新浪、網(wǎng)易和搜狐把持的“門戶時(shí)代”宣告終結(jié)。

如果說，陳天橋讓人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力刮目相看的話，那么在這年夏天，李彥宏和他創(chuàng)辦的百度則讓世界又一次震驚。8月5日，號(hào)稱全球最大中文搜索引擎公司的百度在納斯達(dá)克上市，首日掛牌股價(jià)高達(dá)120美元，以破天荒的高達(dá)354%的漲幅創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀(jì)錄。在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，李彥宏說，“當(dāng)今納斯達(dá)克最熱的兩個(gè)名詞，一是‘中國’，二是‘搜索’，百度湊巧都搭上了邊?！?/p>

他說這段話的時(shí)候輕描淡寫，背后卻好像有一個(gè)歷史的巨輪隆隆地飛滾過來。耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授陳志武甚至認(rèn)為，“在對(duì)科技進(jìn)步的激發(fā)作用上，我認(rèn)為‘神舟六號(hào)’的作用還不如百度上市來得大。”【“神舟六號(hào)”是中國第一艘執(zhí)行“多人多天”任務(wù)的載人飛船，與2005年10月12日成功發(fā)射?！吧窳臁笔钱?dāng)年度最重大的中國新聞之一?！克诮邮堋赌巷L(fēng)窗》記者采訪時(shí)說，“這幾年，很多中國IT公司到納斯達(dá)克上市，就是利用全球化的機(jī)會(huì)，把許多年輕人的創(chuàng)造力在短期內(nèi)變成了財(cái)富。百度上市，李彥宏一夜 之間成了擁有9億美元的富翁。不僅如此，百度員工中身家達(dá)到1億美元的有7個(gè)，1000萬美元的有100多個(gè)，而這些人中，很多都是三四年前菜大學(xué)畢業(yè)的年輕人。媒體對(duì)這些事情的廣泛報(bào)道，會(huì)激發(fā)很多年輕人對(duì)科技的興趣，讓他們每個(gè)人都意識(shí)到通過創(chuàng)新自己也可以是下一個(gè)李彥宏，創(chuàng)建下一個(gè)百度?；ヂ?lián)網(wǎng)和資本市場對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)富速度的加快，其能力真是令人激動(dòng)?！薄具@年，在納斯達(dá)克上市的重要公司還有中國最大的戶外視頻廣告運(yùn)營商分眾傳媒，7月13日，上市市值為6.8億美元，創(chuàng)始人江 南春的身家為2.72億美元。由于占據(jù)中國樓宇視頻廣告市場98%的份額，分眾傳媒被華爾街看好，到2007年11月，市值46億美元?！?/p>

如同所有進(jìn)入青春狂飆期的產(chǎn)業(yè)一樣，與熱情激越相伴隨的往往是百無禁忌的野性，特別是狂熱資本的炙燒下，種種沒有道德底線的行為開始侵蝕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的單純性，這樣的景象其實(shí)在當(dāng)年的保健品、家電等行業(yè)中都一一上演過。在某種意義上，創(chuàng)業(yè)家的草莽色彩一致貫穿整個(gè)30年。在這一年，流氓 軟件和血腥暴力的網(wǎng)絡(luò)游戲成了公害。

一個(gè)叫連岳的專欄作家講述了一個(gè)故事：我有個(gè)朋友裝了某地中國電信的ADSL，奇妙的事情就發(fā)生了，每當(dāng)他往瀏覽器的地址欄輸入Google的地址時(shí)，就會(huì)跳出兩個(gè)網(wǎng)頁，上有兩點(diǎn)“溫 馨提示”，一是聲稱此網(wǎng)站部存在，二是斷定“你可能是要找3721”。3721是一家網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司，創(chuàng)辦人是周鴻祎研制出一種軟件插件，它隨時(shí)可能在電腦中彈出，讓電腦用戶無比煩惱。連岳寫道，“在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲稱Google不存在，就像說太陽只是虛構(gòu)的，需要多么大的撒謊勇氣。”

9月10日，第五屆“西湖論劍”在杭州舉辦。論壇期間，一位憤怒的中年婦女突然站起來，控訴暴力、血腥的網(wǎng)絡(luò)游戲讓他的兒子沉迷其中、不能自拔。他指著臺(tái)上的丁磊說，“要是我在外面見到你，我非殺了你。我兒子就是玩網(wǎng)絡(luò)游戲上癮了?！倍±卩貑査麅鹤油娴氖鞘裁从螒颍瑡D人說，“是《傳奇》?！睗M面通紅的丁磊忙說：“那是陳天橋的東西。”

發(fā)生在2005年的所有經(jīng)濟(jì)事件和公司新聞，都像硬幣的兩面一樣，互相依存而對(duì)立矛盾，彼此的堅(jiān)硬和光澤正映襯出世事的荒誕。【關(guān)于“荒誕”，美國荒誕新聞學(xué)的教父亨利·湯普森有一段名言，“我們很難看清楚歷史，因?yàn)槟嵌际且恍┻^期的垃圾，但是即使不了解歷史，我們絕對(duì)有理由相信，一個(gè)時(shí)代的能量會(huì)在一陣耀眼的閃光之后趨于成熟，為何如此，當(dāng)時(shí)沒有人了解，事后回顧，也沒有辦法解釋清楚?！睖丈?005年2月20日在家中飲彈自盡?！?/p>

開始于2004年春天的宏觀調(diào)控，再一次將中國經(jīng)濟(jì)增長和制度變革的深層矛盾以最激烈和戲劇性的方式呈現(xiàn)出來。在3月初的全國兩會(huì)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全國政協(xié) 委員吳敬璉談及，“中國變革已進(jìn)入‘深水區(qū)’，每前進(jìn)一步都會(huì)觸及一些人和一些部門的既得利益，遭到現(xiàn)有利益格局的反對(duì)，因而必然遇到阻力，延緩改革的進(jìn)展?！彼陌l(fā)言引起共鳴。在很多人聽來，“深水區(qū)”的比喻有多層含義，它既指改革向更為艱難而未知的深處推進(jìn)，也意味著利益沖突的復(fù)雜性與多元化——有人甚至改用法國大革命時(shí)期羅蘭夫人的那句名言感嘆，“改革，改革，多少利益假汝之名以行之?！贝送?，“深水區(qū)”的比喻也表明我們正在進(jìn)入一個(gè)縱深廣闊、十分陌生的商業(yè)時(shí)代。

對(duì)于很多中國人來說，過去已經(jīng)是另一個(gè)國家。即使在海外的觀察家看來，中國變革的豐富性也讓人難以給出一個(gè)確定的評(píng)價(jià)。英國《金融時(shí)報(bào)》的首席評(píng)論員馬丁·沃爾夫在一篇評(píng)論中寫道，“也許今天我們每一個(gè)人所議論的中國，都是另一個(gè)國家?！?月27日出版的美國《時(shí)代周刊》在過去80年里第六次以已故的中國政治家毛澤東主席為封面，毛的服裝上耐人尋味地印上了著名服裝品牌LV的標(biāo)識(shí)，周刊的主文標(biāo)題是《靜靜的革命》（TheQuietRevolution）跟過去很多年來的觀察文章一樣，它再一次宣稱物質(zhì)化的時(shí)代已經(jīng)降臨中國。

11月11日，在美國舊金山附近的小城克萊蒙特，當(dāng)世界最偉大的管理學(xué)大師彼得·德魯克在酣睡中悄然去世，終年95歲。此刻，與他同時(shí)代的那些偉大思想家正聚集在天堂的門口一起等待這位最后的遲到者，馬爾庫塞已經(jīng)等了26年，薩特等了25年，?？碌攘?0年，連長壽的卡爾·波普和哈耶克也分別等了10年和13年，至此，二戰(zhàn)之后出現(xiàn)的思想巨人都已成為歷史。在過去的10年里，這位以“旁觀者”自居的管理學(xué)家與通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇是最受中國企業(yè)家追捧的商業(yè)智慧人物，人們從他那里學(xué)到了創(chuàng)新、科學(xué)管理、知識(shí)工人等新名詞，但是大家到底聽懂了多少他講的話確實(shí)另一回事。他的去世讓商業(yè)界的觀察家們很是沮喪了一陣，“德魯克死了，接下來輪到誰來提我們思考管理？”德魯克在晚年開始關(guān)注遙遠(yuǎn)的、他從未曾到達(dá)過的中國。在去世前的一個(gè)月，他還寫下了“歡迎加入彼得·德魯克研究會(huì)西安企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)”的祝詞，那時(shí)，他的身體已經(jīng)極度衰弱，每天昏睡超過18個(gè)小時(shí)。

客觀地說，沒有一個(gè)人的去世會(huì)讓世界停止哪怕一秒的進(jìn)步。就在人們?yōu)榈卖斂吮瘋臅r(shí)候，新聞?dòng)浾叱錾淼摹都~約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯·弗里德曼適時(shí)地轉(zhuǎn)移了話題，他在這一年出版了《世界是平的》一書。它迅速成為全美最暢銷的商業(yè)圖書，微軟的比爾·蓋茨十分罕見地成為該書的忠實(shí)擁泵，他認(rèn)定這是所有決策者和企業(yè)員工的一本必讀書。弗里德曼的觀點(diǎn)和簡單：柏林墻的倒塌、互聯(lián)網(wǎng)的崛起和開放源代碼運(yùn)動(dòng)共同創(chuàng)建了一個(gè)“平坦”的全球政治、經(jīng)濟(jì)和文化景觀，使過去與權(quán)力和財(cái)富中心無緣的人得以直接參與賺錢和制造輿論的活動(dòng)——只要他們有能耐、有膽識(shí)、有寬帶連接就行。很顯然，這種無比樂觀的“全球化宣言”讓人心生愉悅，面對(duì)這樣的判斷，美國人與中國人會(huì)讀出不同的感受，前者覺得自己將征服這個(gè)“平的世界”，后者則信心十足地認(rèn)為自己將從邊緣邁向“已經(jīng)被輾平的世界的中心”。