“整個19世紀，猶太銀行家們從德國起家，迅速撲向世界各地，形成了以羅斯柴爾德家族為核心的猶太金融集團 。英國方面軍有朗熱家族，德國方面軍包括奧本海默、門德爾松、布雷施勞德、沃伯格、厄蘭格家族，法國方面軍則包括福爾德、海涅、貝列特、沃爾姆斯、斯特恩家族，美國方面軍包括貝爾蒙特、賽林格曼、希夫、沃伯格、雷曼、庫恩、雷波、高曼家族，這些家族形成了集團 軍作戰(zhàn)的態(tài)勢，互為犄角，相互通婚，利益互鎖，逐漸形成了一張龐大而綿密的金融網(wǎng)絡，外人越來越難以打入這個圈子?！薄?】

很明顯，中國已經(jīng)喪失了建立遍布全球的金融網(wǎng)絡的最佳歷史時機。盡管中國的國有銀行從上市公司的市值來看，在全球金融機構的排名中可謂風光無限，但是中國的銀行在國際的分支機構卻寥若晨星。沒有全球綿密的金融網(wǎng)絡，就不可能構建起連接人民幣創(chuàng)造源頭的中央銀行與使用人民幣的最終客戶的主動脈與毛細血管的金融循環(huán)系統(tǒng)。

人民幣國際化絕不是學者們書齋里坐而論道的閑談，僅僅是各國央行增加人民幣儲備或貿(mào)易結算使用人民幣那么簡單。這樣還遠沒有實現(xiàn)對人民幣流通渠道的控制力，因為無法接觸人民幣的最終用戶，也就不得不依賴早已被國際金融集團 牢牢控制的金融網(wǎng)絡。

國際銀行家們用了近300年的時間，在金融市場中反復拼殺才創(chuàng)下的網(wǎng)絡渠道資源，憑什么讓中國免費使用？進入別人的渠道是要交 渠道費的。只要有金錢流經(jīng)這個網(wǎng)絡，都必須交 上“買路錢”，而且還要世世代代交 下去。中國的金融高邊疆戰(zhàn)略如果不能伸展到全球，那么人民幣流通域的控制權仍然掌握在別人手中。

誰掌握著世界信用和資本流動的渠道，誰才是真正的游戲規(guī)則制定者！渠道為王在金融市場上更是鮮血淋漓的真理。

中國的國有銀行跨出國門建立全球金融網(wǎng)絡的難度勢比登天。在既有的世界金融網(wǎng)絡中插上一腳，勢必遭到既得利益集團 的群起圍攻。各國政府在這些集團 的壓力之下，定會采取限制、防范、拖延等各種手段來阻止中國全球金融網(wǎng)絡的建設。這既涉及巨大的經(jīng)濟利益，又事關金融戰(zhàn)略的核心利益。西方自由 貿(mào)易和開放市場的鼓動家們在這一關鍵領域?qū)ⅰ皟聪喈吢丁薄?/p>

目前，國有銀行建立全球網(wǎng)絡有兩種模式，一種是中國銀行模式，另一種是工商銀行模式。中國銀行利用其悠久的歷史，特別是在國際業(yè)務方面長達近百年的積累，業(yè)已在全球擁有30多家分支機構，其中很多是在1949年之前就已經(jīng)存在了的。盡管如此，中國銀行近年來在其他國家開辦更多的分支機構的努力，并不那么順利，原因是世界金融渠道資源早已完成了“跑馬圈地”的時代，后來者想要分食這塊大餅，絕不會輕易得手。但中國銀行模式的優(yōu)點在于能夠完全控制分支機構的運作，這樣的網(wǎng)絡節(jié)點是百分之百可以信賴的。工商銀行的模式則是在海外兼并其他國家的銀行，例如，收購南非標準銀行可算是一個成功的典范。近年來，工商銀行通過海外兼并，大幅度擴張了海外分支機構的數(shù)量，大有后來居上、壓倒中國銀行的氣勢。該模式優(yōu)點突出，就是一個“快”字。它的問題在于如何才能有效地整合當?shù)劂y行的資源，為我所用，這中間包括了企業(yè)文化、人事安排、債權債務清理、對當?shù)胤煞ㄒ?guī)的適應等。至于兩種模式的未來，現(xiàn)在還很難判定優(yōu)劣長短，這需要時間的檢驗。

從世界金融的發(fā)展史來看，金融首先服務的就是貿(mào)易，對貿(mào)易的融資與匯兌成為金融擴張的重要途徑。當年匯豐銀行在中國的建立，就是為了擁有一個殖民地的“英格蘭銀行”，為洋行在中國的貿(mào)易進行金融服務，并在事實上行使中央銀行的職權。

當今的中國商品早已銷售到世界的各個角落，中國在對外貿(mào)易規(guī)模上堪稱世界級別的超級大國，可是中國的金融機構還未跟上國際貿(mào)易的步伐。當中國商品擺上世界各國的貨架時，中國的金融機構還遠遠地龜縮在中國境內(nèi)。中國的貿(mào)易公司和各類企業(yè)在全球擴張的過程中，幾乎沒有得到國內(nèi)金融機構在當?shù)氐慕鹑诜眨鼈儾坏貌灰揽慨數(shù)氐你y行或跨國銀行來打理所有的金融服務，匯兌、信貸、存款等巨額利潤紛紛落入別人的腰包。以中國進出口總規(guī)模來看，這中間所涉及的巨大融資規(guī)模和盈利機會實在是金融“兵家必爭之地”。

對于國有大型金融機構而言，另外一種比較現(xiàn)實的發(fā)展路徑，是參考日本綜合商社的模式。日本的綜合商社中，銀行保險等金融機構與實業(yè)公司保持密切的空地協(xié)同作戰(zhàn)態(tài)勢，捆綁進入，滾動發(fā)展。中國應該參照對等開放的原則，凡在中國設有金融機構的國家必須對中國的金融機構開放，這些金融機構在海外可以先從服務于中國企業(yè)與貿(mào)易公司的融資入手，逐步深入到當?shù)氐慕?jīng)濟活動中去。

考慮到這一戰(zhàn)略推進的速度和效率，建立全球金融網(wǎng)絡的重任恐怕難以在短期內(nèi)奏效。

要打破目前的金融網(wǎng)絡困局，除了正規(guī)軍的模式，還有就是游擊隊的打法，在“敵后”就地發(fā)展金融網(wǎng)絡。

中國的一大優(yōu)勢在于遍布全球的華商群體，這些人已經(jīng)把中國的商品帶到了全世界的各個角落。鼓勵和支持當?shù)厝私⒏黝惤鹑跈C構，對他們提供信貸支持，用他們的貿(mào)易渠道建立金融渠道，這與當年山西票號脫胎于山西商號有著同樣的意義。由于這些貿(mào)易商號久在當?shù)亟?jīng)營，熟知商業(yè)環(huán)境，客戶基礎穩(wěn)固，其中不乏當年山西日升昌票號大掌柜雷履太式的經(jīng)營奇才，他們存在著向金融機構轉(zhuǎn)型的可能性。就如同在國外創(chuàng)業(yè)時，猶太人開銀行，韓國人開商場，中國人開餐館一樣，創(chuàng)業(yè)人群往往能產(chǎn)生聚合效應，一旦一人成功，將立刻形成示范效應。能肯定華人中就沒有能夠在當?shù)貏?chuàng)建金融機構的人才呢？只要能夠獲得適當?shù)慕鹑谥С郑@些創(chuàng)業(yè)者們非?？赡荛_創(chuàng)一種全新的金融網(wǎng)絡模式，成為當代的“山西票號”，并且能夠“匯通天下”。

最終，這些金融網(wǎng)絡將向中國在當?shù)氐钠髽I(yè)和本地人提供各種金融服務，并接受所在國家的金融監(jiān)管。他們可以向當?shù)厝颂峁┌唇屹J款、貿(mào)易匯兌、存放款和其他中間業(yè)務。中國的金融機構與他們保持信用往來，既可以培育這些海外龐大的金融觸角網(wǎng)，延伸金融業(yè)務，也可以使國內(nèi)令人頭痛的外匯儲備發(fā)揮更大的功效。

既然當年毛澤民等5個最高僅有小學學歷，并且毫無金融經(jīng)驗的革命者，尚能創(chuàng)造紅色中央銀行這樣匪夷所思的奇跡，那么今天在世界各地遍布的華商中，既有擁有博士學位和大型金融機構工作經(jīng)驗的留學生，又有吃苦耐勞、勤奮好學的眾多白手起家的創(chuàng)業(yè)者，這兩者的有機結合或許能創(chuàng)造出一種新的群體——一大批前所未見的海外華人銀行家群體。

這種模式的推廣，能夠幫助中國建立起自己的人民幣流通網(wǎng)絡，并將這樣的金融觸角延伸到世界的任一角落。

當中國的過剩資本在國內(nèi)缺乏投資機會而開始向全球擴張時，巨大的和饑餓的資本將在全世界尋找著礦山、森林、農(nóng)場、水資源、專利技術、工廠、研究所或醫(yī)療高科技，大批的當?shù)厝A人銀行家將成為巨大的人脈資源寶庫。

中國的乒乓球之所以雄冠天下，就是因為數(shù)以億計的中國人卷入了這個洪流。金融作為中國未來發(fā)展的新的高邊疆，大批創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn)將是必不可少的環(huán)節(jié)。在中國開辦一家銀行或許太難，但在海外卻相對簡單。在金融創(chuàng)業(yè)領域中，猶太人就是中國人的榜樣。誰說天底下只有猶太人能夠從事金融行業(yè)？中國人一旦明白金融的巨大好處，在相應的金融支持之下，同樣具備“星星之火可以燎原”的潛力。

總有一天，當海外華人談論創(chuàng)業(yè)時會說：“我找到一筆投資，為什么我們不開一家銀行呢？”

中國成為世界金融強國，這一天遲早會到來！