4.大難不死

從2004年到2006年，喬布斯和蘋果都經(jīng)歷的兩場大的劫難，但都奇跡般地生存下來。

2004年，喬布斯患上癌癥，醫(yī)生估計(jì)他最多還能活3到6個(gè)月。醫(yī)生建議他回去把一切都安排好，其實(shí)就是在暗示他"準(zhǔn)備后事"。醫(yī)生馬上給他做了手術(shù)，很幸運(yùn)的是，那是一種少見的可治愈的惡性腫瘤。手術(shù)后，他很快就好了。這次經(jīng)歷，使喬布斯對死亡有了真正的認(rèn)識。他認(rèn)為，死亡推動(dòng)著生命進(jìn)化和變遷，舊的不去，新的不來。現(xiàn)在，新的人和新的技術(shù)，在不久的將來，也會(huì)逐漸成為舊的，也會(huì)被淘汰。蘋果沒有沉浸在ipod的成功中，加緊了新品的開發(fā)。

蘋果公司這兩年也不太順，經(jīng)歷了產(chǎn)品受阻和期權(quán)風(fēng)波。

華爾街總是期望上市公司不斷創(chuàng)造營收的奇跡。為了獲得進(jìn)一步增長，在壟斷了播放器市場后，2003年蘋果開始尋求在高額利潤的音樂市場上分一杯羹。世界上整個(gè)音樂市場當(dāng)時(shí)被五家大的唱片公司百代（emi）、環(huán)球（universal）包皮括下屬的寶麗金、華納兄弟（warnerbrothers）、sony和bmg壟斷。后兩家今天已經(jīng)合并。這五家基本上各自簽約不同的藝術(shù)家、各賣各的音樂，共同維持著一個(gè)高利潤的市場。大部分聽眾可能都有一個(gè)體驗(yàn)，就是每個(gè)人可能只喜歡一張唱片中的一兩首曲子而不是全部，但是，買cd時(shí)必須整張cd一起買。蘋果建議唱片公司和它一起開發(fā)音樂付費(fèi)下載市場，把一個(gè)專輯拆成一首首的曲子來賣，這樣聽眾可以只選擇自己喜歡的來下載。這個(gè)主意當(dāng)然很好，問題是唱片公司和蘋果如何分成，當(dāng)然誰都想多得一些。喬布斯是個(gè)非常優(yōu)秀的談判高手，他把在價(jià)格上最強(qiáng)硬的sony放在最后，他和其它四家公司共同達(dá)成了協(xié)議，sony只好就范，否則就永遠(yuǎn)被隔離在廣大的ipod用戶群以外。蘋果推出音樂付費(fèi)下載以來，下載量遠(yuǎn)比想象的要增長得慢。整個(gè)2006年，蘋果公司在股市上的表現(xiàn)都不好，這時(shí)，蘋果又爆出了期權(quán)風(fēng)波，更是雪上加霜。關(guān)于這個(gè)風(fēng)波媒體上報(bào)道很多，大致情況如下：

想了解美國的高科技公司，必須了解它的股票期權(quán)制度。在傳統(tǒng)的公司里，一個(gè)員工的收入和福利包皮括獎(jiǎng)金和退休金等現(xiàn)金。一般員工并不擁有公司的一部分。很多高科技公司，為了將員工的利益和公司的前途綁在一起，發(fā)給員工一些股票的期權(quán)（stockoption）。所謂期權(quán)就是在一定時(shí)間，比如十年內(nèi)，按一定價(jià)格，比如當(dāng)前市場價(jià)購買股票的權(quán)利。獲得期權(quán)的員工，會(huì)對公司有主人翁的責(zé)任感。如果公司的股票上漲，那么擁有股票期權(quán)的人可以以過去低的價(jià)格買進(jìn)股票，即所謂的exercise，然后以現(xiàn)在高的價(jià)錢賣出，從中賺到差價(jià)。股權(quán)只有當(dāng)公司股票不斷上漲時(shí)才有意義。遺憾的是，沒有一個(gè)公司的股票只漲不落，因此股權(quán)有時(shí)會(huì)變得毫無意義。一些公司為了讓股權(quán)變得有意義，在中間做手腳，修改股權(quán)授予時(shí)間，用最低的價(jià)錢將股票授予管理層和員工。蘋果公司就是在這件事上栽了跟頭。2006年，美國證監(jiān)會(huì)開始調(diào)查蘋果公司這一行為。經(jīng)過長期調(diào)查，證監(jiān)會(huì)掌握了確鑿的證據(jù)，蘋果公司終于低頭了，并交 了罰款。最后，蘋果公司首席財(cái)務(wù)官安德森（fredanderson）為此受罰。

從后來的情況發(fā)展看，這位被解雇的財(cái)務(wù)官覺得委屈，跑到《華爾街日報(bào)》去鳴冤。喬布斯一手對付證監(jiān)會(huì)的調(diào)查，一手開發(fā)新品。2006年底，蘋果公司推出了appletv。appletv不是任何意義上的電視機(jī)，而是一個(gè)豆腐塊大小的計(jì)算機(jī)，這個(gè)盒子可以存儲(chǔ)幾千小時(shí)的音樂或者幾十小時(shí)的電影 。它一頭可以和互聯(lián)網(wǎng)連接，下載音樂和電影 ，另一頭，和家里的電視機(jī)和音響連接，播放出環(huán)繞立體聲、高清晰度的音像。別小看了這個(gè)價(jià)格和ipod差不多的豆腐塊，它很有可能成為未來每一個(gè)家庭客廳的娛樂中心。很多人認(rèn)為，在個(gè)人電腦之后，家庭的娛樂中心將成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，十年前，蓋茨在他的"未來之路"中預(yù)言音像制品將數(shù)字化，可以根據(jù)用戶特殊需求下載并存在一個(gè)服務(wù)器中，這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制所有的家電。現(xiàn)在蓋茨的這個(gè)夢想快實(shí)現(xiàn)了，但是卻讓蘋果搶先了一步?，F(xiàn)在，在這個(gè)領(lǐng)域有三個(gè)候選者，蘋果、微軟和sony，后兩者靠各自的游戲機(jī)作為家庭娛樂中心。蘋果擁有最大的ipod用戶群，微軟有很強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備，sony有領(lǐng)先的藍(lán)光（blu-ray）dvd技術(shù)，誰能笑到最后還不知道。

蘋果的第二個(gè)新的拳頭產(chǎn)品就是前不久剛上市的iphone手機(jī)。我有幸在第一時(shí)間目睹和試用了這個(gè)革命性的產(chǎn)品。說實(shí)話，這是我見到的最好的手機(jī)。它已經(jīng)超出一個(gè)普通的手機(jī)加ipod播放器，它還具有了一個(gè)完整的、聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)和一般電視機(jī)的主要功能。用它上網(wǎng)查郵件和沖浪的體驗(yàn)和用一般手機(jī)是不同的。至于其它很酷的功能，各種新聞已經(jīng)有了很多報(bào)道，我就不再贅述了。雖然它六百美元的價(jià)格實(shí)在貴了點(diǎn)，但是根據(jù)電器十八個(gè)月降一半價(jià)錢的規(guī)律，iphone很有可能成為今后普及的手機(jī)，成為蘋果即ipod以后新的成長點(diǎn)，它甚至?xí)_擊傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)。

如果稍微比較一下蘋果十年前的產(chǎn)品和現(xiàn)在的產(chǎn)品，我們很容易發(fā)現(xiàn)，蘋果早已經(jīng)不是一個(gè)單純的個(gè)人電腦生產(chǎn)廠商，因?yàn)樗写罅款愃萍译姷漠a(chǎn)品，比如ipod、appletv和iphone。因此，一些專家認(rèn)為，蘋果正在從計(jì)算機(jī)公司像家電公司過度。但是，這些產(chǎn)品和傳統(tǒng)的家電又不一樣，每樣?xùn)|西都給人耳目一新的感覺，讓人看了后，不由地發(fā)出感慨—原來這東西還可以這么玩兒。今天，蘋果已經(jīng)成為一種時(shí)尚家電的品牌。如果要問什么是創(chuàng)新，這就是創(chuàng)新！

結(jié)束語

三十年來，蘋果公司經(jīng)歷了從波峰到低谷再回到浪尖之巔的過程。它的興衰和它創(chuàng)始人的沉浮完全重合。從蘋果公司誕生到它開發(fā)出麥金托什，可以認(rèn)為是它的第一個(gè)發(fā)展期，麥金托什的出現(xiàn)，使得它領(lǐng)先于微軟而站在了浪尖上。中間的近二十年，蘋果到了幾乎被人遺忘的地步。好在它像藝術(shù)家一般的創(chuàng)新的靈魂未死，并且在它的創(chuàng)始人再次歸來之后，得到再生和升華。喬布斯送給年輕人兩句話，永遠(yuǎn)渴望、大智若愚（stayhungry.stayfoolish），愿與諸君共勉。