3.反摩爾定理（ReverseMooresLaw）

google（谷歌）的ceo埃里克?施密特在一次采訪中指出，如果你反過來看摩爾定理，一個(gè)it公司如果今天和十八個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。it界把它稱為反摩爾定理。反摩爾定理對于所有的it公司來講，都是非?？杀?，因?yàn)橐粋€(gè)it公司花了同樣的勞動(dòng)，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定理逼著所有的硬件設(shè)備公司必須趕上摩爾定理規(guī)定的更新速度。事實(shí)上，所有的硬件和設(shè)備生產(chǎn)廠活得都是非常辛苦的。下表中列舉了各個(gè)領(lǐng)域最大的公司今天的股值和他們最高值地比例。

ibm:82%.

cisco:40%

intel:33%

amd:30%

marvel:60%

hp:70%

dell:35%

sunmicrosystems:10%

motorola:33%

這里面，除了ibm不單純是硬件廠商，而有很強(qiáng)的服務(wù)和軟件收入得以將股票維持在較高的水平，其余的公司和它們最好水平相去甚遠(yuǎn)。而今天，美國股市幾乎是在歷史最高點(diǎn)。這說明，以硬件為主的公司因?yàn)榉茨柖ɡ淼挠绊?，生?jì)之艱難。如果有興趣讀一讀這些公司財(cái)報(bào)的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司的發(fā)展波動(dòng)性很大，一旦不能做到摩爾定理規(guī)定的發(fā)展速度，它們的盈利情況就會(huì)一落千丈。有的公司甚至?xí)袦珥斨疄?zāi)，比如十年前很紅火的sgi公司。即使今天它們發(fā)展的不錯(cuò)，卻不能保證十年以后仍然能擁有翻番進(jìn)步，因此，投資大師巴菲特從來不投這些it公司。

事實(shí)上，反摩爾定理積極的一面更為重要，它促成科技領(lǐng)域質(zhì)的進(jìn)步，并為新興公司提供生存和發(fā)展的可能。和所有事物的發(fā)展一樣，it領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步也有量變和質(zhì)變兩種。比如說，同一種處理器在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（architecture）沒有太大變化，而只是主頻提高了，這種進(jìn)步就是量變的進(jìn)步。當(dāng)處理器由十六位上升到三十二位，再到六十四位時(shí)，就有了小的質(zhì)變。如果哪一天能用到納米技術(shù)或者生物技術(shù)，那么就做到了質(zhì)的飛躍，半導(dǎo)體的集成度會(huì)有上百倍的提高。為了趕上摩爾定理預(yù)測的發(fā)展速度，光靠量變是不夠的。每一種技術(shù)，過不了多少年，量變的潛力就會(huì)被挖掘光，這時(shí)就必須要有革命性的創(chuàng)造發(fā)明誕生。

在科技進(jìn)步量變的過程中，新的小公司是無法和老的大公司競爭的，因?yàn)楹笳咴诶系募夹g(shù)方面有無以倫比的優(yōu)勢。比如，木工廠出身的諾基亞在老式的模擬手機(jī)上是無法和傳統(tǒng)的通信設(shè)備老大摩托羅拉競爭的。但是，在抓住質(zhì)變機(jī)遇上，有些小公司會(huì)做得比大公司更好而后來居上，因?yàn)樗鼈儧]有包皮袱，也比大公司靈活。這也是硅谷出現(xiàn)了眾多的新技術(shù)公司的原因。

十三年前，我最早上網(wǎng)時(shí)用的是一個(gè)2.4千波特率（kbps）的調(diào)制解調(diào)器。兩年后，我的一個(gè)同學(xué)，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司東方網(wǎng)景的創(chuàng)始人送了我一個(gè)當(dāng)時(shí)最新的14.4kbps的調(diào)制解調(diào)器，我馬上感覺速度快多了。由于我們今天數(shù)字電話傳輸率本身限制在64kbps，因此調(diào)制解調(diào)器的傳輸率最多到56kbps，所以到1995年，我的幾個(gè)同事就預(yù)言用電話線上網(wǎng)速度超不過這個(gè)極限。如果停留在用傳統(tǒng)的方法對調(diào)制解調(diào)器提速，確實(shí)要不了幾年摩爾定理就不適用了。但是到了九十年代，出現(xiàn)了dsl技術(shù)，可以將電話線上的數(shù)據(jù)傳輸速度提高近二百倍。dsl技術(shù)雖然最早由貝爾核心實(shí)驗(yàn)室發(fā)表，但真正把它變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的是斯坦福大學(xué)的約翰?查菲教授。查菲教授三十幾歲就成為了ieee的資深會(huì)員（fellow），剛四十歲就成為了美國工程院院士。1991年，他帶著自己的幾個(gè)學(xué)生，辦起了一家做dsl的小公司amati。1997年，他把a(bǔ)mati公司以四億美元的高價(jià)賣給了德州儀器（ti）。這是硅谷新技術(shù)公司典型的成功案例。在調(diào)制解調(diào)器發(fā)展的量變階段，就不會(huì)有amati這樣的小公司出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了，也無法和德州儀器競爭。但是，一旦調(diào)制解調(diào)器速度接近原有的極限時(shí)，能夠突破這個(gè)極限的新興公司就有機(jī)會(huì)登上歷史的舞臺。

反摩爾定理使得it行業(yè)不可能像石油工業(yè)或者是飛機(jī)制造業(yè)那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創(chuàng)造發(fā)明。因?yàn)槿魏我粋€(gè)技術(shù)發(fā)展趕不上摩爾定理要求的公司，用不了幾年就會(huì)被淘汰。大公司們，除了要保持很高的研發(fā)投入，還要時(shí)刻注意周圍和自己相關(guān)的新技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)常收購有革命性新技術(shù)的小公司。它們甚至出錢投資一些有希望的小公司。在這方面，最典型的代表是思科公司，它在過去的二十年里，買回了很多自己投資的小公司。

反摩爾定理同時(shí)使得新興的小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一個(gè)起跑線上。如果小公司辦得成功，可以像amati那樣被大公司并購（這對創(chuàng)始人、投資者以及所有的員工都是件好事）。甚至它們也有可能取代原有大公司在各自領(lǐng)域中的地位。例如，在通信芯片設(shè)計(jì)上，廣通（broadcom）和marvell在很大程度上已經(jīng)取代了原來的朗訊的半導(dǎo)體部門，甚至是英特爾公司在相應(yīng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，辦公司是需要錢的，而且誰也不能保證對一個(gè)新興公司的投資一定能夠得到收益。有些愿意冒風(fēng)險(xiǎn)而追求高回報(bào)的投資家將錢湊在一起，交 給既懂得理財(cái)又懂得技術(shù)的專業(yè)人士打理，投給有希望的公司和個(gè)人，這就漸漸形成了美國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。辦好一個(gè)高科技公司還需要有既志同道合又愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人才，他們對部分擁有一個(gè)公司比相對高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權(quán)制度。

it行業(yè)發(fā)展至今，自有它的生存發(fā)展之道。它沒有因?yàn)閮r(jià)格的不斷下降而萎縮，而是越來越興旺。我們以后還會(huì)陸續(xù)介紹它的發(fā)展規(guī)律。