第三章紅色優(yōu)勢(9)

周末畫報曾刊載專文《用友和金蝶應(yīng)用軟件市場上演南北演義》，摘要如下：

一開始，金蝶落后了用友5年。5年時間，在瞬息萬變的it界已是一段不短的歷史。憑著這5年的沉淀和積累，用友早已一枝獨(dú)秀、萬人矚目，殊不料卻被金蝶一槍差點(diǎn)挑下馬。金蝶憑什么？金蝶憑的正是它那不斷創(chuàng)新、不斷尋求跳躍式發(fā)展的精神。盡管用友保守的風(fēng)格和總是慢人一拍的決策屢屢為人詬病，但用友卻一直保持著領(lǐng)先的地位，始終沒有被取代，這又是為什么呢？用友贏在它的穩(wěn)健從容，贏在它的深厚積累。用友從來都不是風(fēng)頭最勁的領(lǐng)路者，從來都不是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新者，但是一旦看準(zhǔn)了，用友便會不惜代價地重拳出擊。因此，王文京說，他的“穩(wěn)健”只是表面的，內(nèi)心里其實他是一個強(qiáng)攻擊性的人。

本人既不是金蝶的用戶，也不是用友的說客，作為一個獨(dú)立的專業(yè)性格分析人士，剛好學(xué)員中有位來自其中的高管分享了兩公司的運(yùn)作模式。一言以蔽之，兩個國內(nèi)軟件巨頭之戰(zhàn)，其實就是紅與藍(lán)的大戰(zhàn)，就是創(chuàng)新與穩(wěn)健之戰(zhàn)。借此從兩人性格的角度來詮釋：“南金蝶，北用友”的實質(zhì)就是“紅金蝶，藍(lán)用友”。

金蝶老板徐少春，典型的紅+黃，在公司中層管理者中，紅黃配為數(shù)不少；用友老板王文京，典型的藍(lán)＋黃，在公司中層管理者中，藍(lán)黃配亦步亦趨。

金蝶倡導(dǎo)紅色文化，故廣告標(biāo)語變化速度之快難以讓人想象，常幾個月一變，連自己內(nèi)部的管理人員也搞不清楚當(dāng)季流行的標(biāo)語是什么，后來又更換英文標(biāo)識，以體現(xiàn)自己的創(chuàng)新求變精神和國際化；用友倡導(dǎo)藍(lán)色文化，多少年來“用友erp”的廣告牌從未變化，且一直是他們的得意之作。

紅色的金蝶善于追求先鋒性概念，善于把握市場機(jī)會，占了很多便宜，而藍(lán)色的用友卻略顯保守和穩(wěn)重，吃了啞巴虧。事實上連王文京都承認(rèn)“用友從dos向windows平臺轉(zhuǎn)移上慢了半步，從而給難纏至今的對手金蝶異軍突起的機(jī)會?！?997年金蝶開始涉足erp領(lǐng)域，而用友卻晚出金蝶半年時間。這對用友的市場又是第二次大沖擊。

從金蝶的崛起，可以看到全部與紅色的創(chuàng)新和善于轉(zhuǎn)變有關(guān)。用友如果想不再被金蝶咬得這么死，看來王大人當(dāng)從組織內(nèi)部人員性格分布的角度，好好地高瞻遠(yuǎn)矚一下。我并不是說紅色單憑“創(chuàng)新”就完全可以打遍天下，果真如此，金蝶到今天不是也沒把王文京拉下馬來嗎？這里只強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的好處，在上面你體會到就行了。

紅色的天賦潛能

作為個體

高度樂觀的積極心態(tài)。

喜歡自己，也容易接納別人。

把生命當(dāng)作值得享受的經(jīng)驗。

喜歡新鮮、變化和刺激。

經(jīng)常開心，追求快樂。

情感豐富而外露。

自由 自在，不受拘束。

喜歡開玩笑和調(diào)侃。

別出心裁，與眾不同。

表現(xiàn)力強(qiáng)。

容易受到人們的喜歡和歡迎。

生動活潑，好奇心強(qiáng)。

溝通特點(diǎn)

才思敏捷，善于表達(dá)。

喜歡通過肢體上的接觸傳達(dá)親密情感。

容易與人攀談。

發(fā)生沖突時，能直接表白。

人越多越亢奮。

演講和舞臺表演的高手。

樂于表達(dá)自己的看法。

作為朋友

真誠主動，熱情洋溢。

喜歡交 友，善于與陌生人互動。

擅長搞笑，是帶來樂趣的伙伴。

容易原諒自己和別人，不記仇。

富有個人魅力。

樂于助人。

有錯就認(rèn)，很快道歉。

喜歡接受別人的肯定和不吝贊美。

對待工作和事業(yè)

工作主動，尋找新任務(wù)。

富有感染力，能夠吸引他人參與。

激發(fā)團(tuán) 隊的熱情合作心和進(jìn)取心，重視團(tuán) 隊合作的感覺。

令人愉悅的工作伙伴。

完成短期目標(biāo)時，極富爆發(fā)力。

信任他人。

善于贊美和鼓勵，是天生的激勵者。

不喜歡太多的規(guī)定束縛，富有創(chuàng)意。

工作以活潑化、豐富化的方式進(jìn)行。

反應(yīng)快，閃電般開始。