第九章 黃色過當(dāng)(5)

十年前有人和我說，她爹很強硬，在家里只要父親不在，家里就會非常輕松，全家大喜。那時我還沒 有鉆研性格之道，聽到這個故事時，覺得是那樣不可思議！怎么可能居然對自己的爹會有這樣的感覺？在 接觸了越來越多的典型黃色和超級黃色以后，才發(fā)現(xiàn)所有的一切只是一個個不同的翻版而已。過度嚴厲和 專橫而形成巨大的壓迫感，是黃色自己沒有意識到的，這也算是對典型黃色的控訴吧。

許多黃色的人非常氣憤，因為黃色的思維始終認為“我罵得總歸是有理的，沒理的東西我怎會說出？” 換句話說了，“就算我罵得沒理，你認為不對你也可以說啊，為什么你不說？”你不說那就是你的問題了。 黃色從來沒有想過，他們罵人時常秉持“聲高占理”和“勢猛贏人”這兩大基本原則，輔以面紅筋跳，暴 躁如雷之狀，有灌夫罵座，潑婦罵街之勇，其他性格一見這般氣勢，連話尚未聽清，便先暈將過去。

有個媽媽告訴我她對黃色的痛恨。原因是她的女兒大學(xué)畢業(yè)，在一個黃色老板手下打工，結(jié)果不到三 個月，綠＋藍的女兒半夜會突然從床 上醒來抱著被子暗自落泣，被活活嚇成了神經(jīng)衰弱。原來這位黃色老 板如果發(fā)現(xiàn)某人報告做得不妥，看上兩眼，就把報告“刷”地直線甩到門外，“就這你也敢拿來？重做！“

乖乖，難道這黃色的老板，比牛頭馬面還要兇狠不成？ 原來，如果藍色主罵，對于藍色而言，問罪是分析的過程。即使要罵人，那也要一二三四，有理有節(jié)

有章有法，批判得你心服口服，對于那些本來反應(yīng)速度就不快的性格來講，他們總可以聽得懂。而如果黃

色主罵，他們只關(guān)注結(jié)果，上來就直踢命門，一記撩陰腿下去，輕則陰陽不調(diào)，重則斷子絕孫，一頓劈頭 蓋臉且毫無解釋余地；更有甚者，當(dāng)眾辱罵，絲毫不留情面?！澳阍趺催@么笨??？我講了幾遍了？你說說看 ， 我問你呢？你說啊，我說了幾遍了，還聽不懂？你這腦子怎么長的？?。繂柲阍捘?！說話??！不說，是

吧？……你給我滾

！滾得遠遠的！從此以后我不想見到你！”

黃色喜愛自命為判官，總會發(fā)現(xiàn)別人的許多言辭行徑不順眼的 地方；黃色經(jīng)常高聲表達他們的不滿，讓周圍的人們退避三舍，這 也會妨礙一種親密關(guān)系的發(fā)展。

一意孤行 剛愎自用

你懂你懂你天下最懂！

走向深淵的。

第一天

話說集團 信息中心新上任一位黃色領(lǐng)導(dǎo)，為盡快 做出成績，要求把一個重要的軟件開發(fā)周期從原定的九 個月縮短到三個月。為此，總工程師多次力陳巨大風(fēng)險 ， 非但見效不大，反被認為是搪塞和沒有能力的顯現(xiàn)。于 是領(lǐng)導(dǎo)將該項目外包皮并轉(zhuǎn)交 他人負責(zé)，而原來的總工不 再參與。

如總工所料，半年后，投入測試的軟件功能和要求 相差太遠。如改進則需要增加預(yù)算，而此時集團 已付出 巨額的開發(fā)費用，這時軟件公司已虧損無法再繼續(xù)提供 支持。最終該項目 1 年后壽終正寢，這位領(lǐng)導(dǎo)也一起結(jié) 束了任期。

在以下對話中，你可感受這位黃色領(lǐng)導(dǎo)在“人有多 大膽，地有多大產(chǎn)”熏陶下的武斷，是如何讓他一步步

黃 色 ：“軟件開發(fā)現(xiàn)在進行如何？”

總 工 ：“目前正在調(diào)查階段，已有同事在分公司進行了將近一個月的需求調(diào)查，我要求他在每個崗位上都進 行交 流，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程圖已經(jīng)畫好了一部分，等需求調(diào)查完后，會把所有的業(yè)務(wù)流程畫出來，并 邀請分公司的業(yè)務(wù)部門人員和相關(guān)人員一起評審，并最后簽字確認，之后會進行代碼編寫。”

黃 色 ：“什么時候可以完成？”

總工：“9 個月。3 個月開發(fā)，3 個月完善，3 個月部署，基本上是這個思路?！?/p>

黃色：“太慢了，3 個月要完成這個項目 ?！?/p>

總 工 ：“這個有點困難，這個軟件并不是一個小的系統(tǒng)，而且還需要通過需求的評審，代碼開發(fā)的人員還沒 有定下來，使用什么樣的技術(shù)進行開發(fā)也沒最終確定，想要在 3 個月完成基本上不可行，您看是不 是再考慮一下？”

老板將目光轉(zhuǎn)向屏幕，幾聲鍵盤敲擊聲過后，有人敲門進來，原來是這位老總一起帶過來的吳一。 黃 色 ：“吳一，銷售軟件的開發(fā)你知道這件事嗎？

吳 一 ：“知道一點。”

黃 色 ：“公司非?？粗羞@個軟件，我也向公司領(lǐng)導(dǎo)做了保證，在三個月內(nèi)完成，如果你來負責(zé)有沒有問題？” 吳 一 ：“沒 有 ?！?/p>

黃 色 ：“好，這個項目現(xiàn)在由吳一接管，你安排一下將需求調(diào)研資料全部轉(zhuǎn)給吳一。”

第二天

總 工 ：“老總，軟件開發(fā)的事情我想跟您再談?wù)?。我想我們?yīng)該做些風(fēng)險控制，現(xiàn)在需求還并不是非常清楚 ， 如果急于進行代碼編寫，風(fēng)險太高，而且這個軟件難度也很大，3 個月內(nèi)是無論如何都做不完的。 我不了解昨天吳一為何會答應(yīng)下來，您看是否考慮把時間加長一些?！?/p>

黃 色 ：“做什么東西都有風(fēng)險，關(guān)鍵是看你是否努力去做，只要努力，什么都可以做得到，既然吳一認為他 自己能做得到，就讓他去做吧，如果有什么風(fēng)險，他也會告訴我的，你不用再管了?！?/p>

第三天

總 工 ：“老總，我還是認為這個軟件的開發(fā)風(fēng)險太高了，1.技術(shù)太新，沒人精通；2.需求不清；3.時間太短 ， 沒有足夠的時間進行測試。您看是否跟吳一和大家開個會討論一下風(fēng)險的問題？”

黃 色 ：“吳一昨天跟我匯報了，他認為這個項目沒什么問題，三個月內(nèi)可以拿出一個試用版出來，我想風(fēng)險 他會控制的，有什么問題他也會直接向我匯報，你不用再參與了。”

在黃色看來，這個世界上沒有不可能完成的任務(wù)，所有不可能完成的都只會是借口，一定可以想出方 法來解決。在這樣堅信“方法總比問題多和人定勝天”的信念下，他們很難聽進他人的意見和觀點。

勸告黃色的人是困難的，因為他總能證明為何他是對的。由于

他認為自己是英明的，所以如果是錯的事情，他不會去做。

點評惠普卡莉之“死”

從前，只在武俠小說里聽說，有高手為練葵花寶典而“揮刀自宮”，對于男人來講，付出這樣的代價 得到這樣的身手，我的內(nèi)心極為崇拜。因為知道即使機會來到面前，自己也是斷然沒有勇氣嘗試的。多年 后，得知東方不敗有了“女粉絲”而且身體力行，更重要的是，這位步后塵者又是商界炙手可熱的人物， 這不得不讓人好奇。據(jù)媒體披露，惠普公司前 ceo 卡莉·費奧瑞納曾為了工作以便減少麻煩，讓自己的子 宮“咔嚓”從身體中永遠消失。因為此事，我開始了從卡莉的結(jié)局回溯黃色毀滅之旅，讓我們從《財經(jīng)文 摘》中的描述中讀出一些性格的信息。

當(dāng)卡莉還在中學(xué)時，“當(dāng)大家往一個方向走時，她一定會采取相反方向的觀點。起碼可以證明她比大家 更理性?！?作者評論道：這種對從眾思維的厭惡，后來也是她職業(yè)生涯中一個重要特征。在惠普的頭三年， 她接連兩次去測驗被她所從事的行業(yè)廣泛承認的一個常識：“高科技企業(yè)的合并行不通?！辈还苁秦舱哿说?， 在 2000 年以 180 億美元的價格收購普華永道咨詢業(yè)務(wù)的企圖，還是惠普跟康柏的合并交 易，都公然不顧過 去幾十年中無數(shù)高科技合并中途夭折的歷史經(jīng)驗以及惠普公司本身在合并方面慘痛的教訓(xùn)。（“不唯上，不 唯書，只唯實”在這里過分被體現(xiàn)，可惜黃色的卡莉誤解了陳云這句話的本意。相反，為了驗證她的個人 英雄主義，最后淪落進“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的泥潭。）

卡莉終結(jié)前夫托德的婚姻的方式也引來了爭議?？ɡ蛟絹碓阶兊脤ι虡I(yè)著迷——那種智力上的挑戰(zhàn)性， 成功之后的顫栗感，以及巨大的金錢回報。他說“她把全部身心都投入到了工作中，她變成了一個枯燥乏 味的單向度的人。任何對她的商業(yè)生涯沒有用的東西，她都不感興趣。”這對夫婦分手前，卡莉這樣對托德 說 ：“我受過的管理訓(xùn)練讓我得出一個結(jié)論——生活中還有一些東西我沒得到，我必須下定決心，采取我相 信是正確的行動。我就得這么去做，這就是我的理由?！保S色的專注精神，讓他們能夠在單一時間、單一目標(biāo)，不受任何外界影響而達到成功。遺憾的是，以整個生命的角度俯瞰，他們顯得單薄而欠缺生命的寬 度，他們雖然是最有經(jīng)濟實力問鼎國家歌劇院的天價演出門票的ＶＩＰ；然而我有足夠的理由懷疑：對于 他們來講，觀摩昂貴的演出只不過是一種實力的炫耀，“坐在那里欣賞”本身比“欣賞到什么”要重要得 多 。）